美邦服飾的自營店占公司總業(yè)績比重近5成。市場認為美邦服飾推行O2O模式有較大可執(zhí)行性和導(dǎo)入契機。周成建表示，未來一年內(nèi)，美邦將在全國推出超過100家的體驗店，這一批體驗店全部為直營店。三年之內(nèi)完成全國店鋪升級。

　　O2O屬長期戰(zhàn)略，短期業(yè)績貢獻有限

　　多為券商分析師向大智慧通訊社表示，電商發(fā)展是大勢所趨，布局線上渠道搶占市場份額是刻不容緩的，而雙線融合戰(zhàn)略又能最大程度上保障各方利益，促進線上線下良性發(fā)展，但O2O涉及到整個企業(yè)供銷體系重構(gòu)，利益磨合也尚須時間，短期來看，由于線上價格管控亂、對實體店沖擊大等問題存在，其尚不能健康穩(wěn)定盈利，各企業(yè)也不能盲目求快。

　　大多數(shù)企業(yè)擔(dān)心一旦放開線上渠道，價格、質(zhì)量就會亂，明令禁止加盟商線上開店，O2O遲遲難以開展。同樣以加盟為主的七匹狼很早引入上述探路者的這種模式，但目前網(wǎng)絡(luò)加盟商數(shù)量并不多。探路者對此有自己的理解：加盟商需搞清自身角色定位，如果認為自己線上自營和線下是沖突的，那么自己就是一個競爭者，如果認為自己通過線上UV 流量優(yōu)勢可以轉(zhuǎn)換為線下客戶定制款生意，那么自己就是一個合作者。

　　一行業(yè)分析師認為，O2O 是一種全新的方法，關(guān)鍵在于企業(yè)如何運用，成功運用需要很長時間培育和磨合。它具有五大價值：增加和顧客互動交流、在線品牌拓展、增加服務(wù)價值、降低成本、增加銷售。但并非所有服裝企業(yè)都適合，至少目前來看一些高端服裝企業(yè)尚未準(zhǔn)備好，朗姿股份和雅戈爾即是。

　　朗姿股份目前電商主要消納超過18個月以上的庫存，效果十分顯著，與實體店無交叉，電商產(chǎn)品以低于五折價格銷售，未來兩年都將保持這個模式。雅戈爾的電商渠道此前交由第三方托管，效果不好，公司才剛剛接手，也并不打算作為戰(zhàn)略重點。此類企業(yè)普遍認為，高端服裝品牌客戶重視購物環(huán)境，網(wǎng)購對品牌影響有限，發(fā)展線下渠道仍是關(guān)鍵。