數據顯示，匹克的分銷商數量已從2011年底的50家增長到2013年6月底的63家，增幅達到26%。與此同時，匹克單個零售網點的平均面積也由2011年底的79.1平方米增加至2013年6月30日的88.6平方米，終端營業(yè)面積提升12%。
“這是匹克終端升級帶來的積極成果。”許志華表示，關店和開店是破立關系，關閉面積較小、位置不佳、效率較低的零售網點，將資源重組，應用在面積更大、位置較好、制度完善的零售網點，有利于提升單店的運營靈活性和市場應變能力，從而增加單店盈利能力。
此外，匹克亦向記者透露了下半年的另一個重大決策，投資約6000萬元建設自有生產設施以及購置新生產設備，以便更有效地控制生產過程，提升對合約制造商的議價能力，更靈活地應對市場變化。
匹克“國際化”
雖然匹克在國內的營銷出現下降，但海外市場的營業(yè)收入卻實現了增長。中報顯示，公司海外市場收入在總收入的占比已達14.8%，較去年年底的13.4%又有提升，鞏固了中國運動品牌海外銷售額第一的地位。
匹克在國外業(yè)績的增長與公司不斷投資國際比賽有著不可分割的關系。在匹克的字典里，國際化是賦予品牌更大附加值和競爭力的不二之選。
數據顯示，截至2013年6月30日，匹克共贊助了18名NBA球員、3支NBA球隊以及9個國家的國家籃球隊，擁有23名國際女子網球運動員代言人，與NBA、FIBA、WTA等國際體育組織保持著深入合作關系。這些國際資源不僅是匹克國際化、專業(yè)化形象的代表，同時也成為匹克進入國際市場的敲門磚。
許志華表示，國際化是一個長期的工作，我們正在實施從傳統的產品出口到品牌輸出的跨越，相信不久的將來，匹克將成為最具國際影響力的中國專業(yè)運動品牌。
