“運動”能否“快”起來

　　歐文進(jìn)行了進(jìn)一步的解釋：“即使是單純的模式復(fù)制，也需要在品牌DNA的‘框架’之下來進(jìn)行，比如現(xiàn)在的流行色是紫色，但是假如紫色并不符合品牌主張，也是不可以采用的。”不論是李寧運動品牌所傳達(dá)的運動精神，還是它現(xiàn)在以加盟商為主的渠道模式，李寧是否與快時尚元素相協(xié)調(diào)、是否可以切實、徹底地實現(xiàn)以零售為導(dǎo)向的商業(yè)模式還是一個問號。“對于大部分的中低檔品牌來說，快時尚模式倒是相當(dāng)值得借鑒的，因為對于這些個性并不足夠強烈、定位于大眾的品牌，快速提供給消費者趨勢性強的商品，對自身的經(jīng)營是非常有利的。而一些奢侈品牌或者大的品牌，更需要的是樹立在消費者心目中自身的鮮明個性，并逐漸從情感上得到消費者的認(rèn)同。”高敏也深有同感，她認(rèn)為，最重要的是要建立品牌類別的細(xì)分化，強化品牌理念，并且針對消費者明確品牌的劃分，例如漢帛旗下的不同品牌，雖然都是服務(wù)于女性，但是會針對女性不同的身心狀態(tài)進(jìn)行品牌區(qū)分，比如有服務(wù)于婚前女性的品牌和服務(wù)于職業(yè)女性的品牌等等。“我很同意一句話：‘做一個品牌就像寫一本書’，即使在同樣的本上，不同的人會寫出不同的書，正如每個企業(yè)都可以作出對相同模式的不同解讀的道理一樣。”

　　發(fā)問“運動快時尚”

　　對于國內(nèi)很多號稱在做快時尚的品牌，歐文認(rèn)為，其實國內(nèi)并不存在真正意義上的快時尚大牌，從供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)整合速度來講，國內(nèi)快時尚品牌距離“真正的快時尚”還是有很大差距的，即使以時尚的角度來講，“就國內(nèi)品牌的經(jīng)營和管理模式而言，是否能夠第一時間將買手看上的款式不需要經(jīng)過上級部門審批的層層環(huán)節(jié)直接進(jìn)行生產(chǎn)?目前在國內(nèi)是很難做到的。而在各種“走程序”的環(huán)節(jié)中，消耗了很多時間，耽誤了快時尚的進(jìn)程。”

　　回到李寧的“快時尚產(chǎn)品”，想要嘗到快時尚沒有庫存壓力的“甜頭”，就必須將這些產(chǎn)品進(jìn)行適度的限量。也許有人會認(rèn)為這個要比推出限量版的籃球鞋更有市場價值，基于“快時尚產(chǎn)品”既需要快速消耗又沒有珍藏價值，也許李寧只能向做“限賣量”版的方向前進(jìn)。

　　就像耐克在美國不受快時尚影響，在中國卻被打亂陣腳一樣，也許就在于美國人對于運動品牌精神認(rèn)識得足夠透徹，身在中國的運動品牌，假如沒有集中全力繼續(xù)耕耘品牌自身的運動精神，而是為形勢所迷惘，干脆給自己帶上快時尚的帽子，或是造成消費者的更加清楚：“你看，我本來就認(rèn)為你是快時尚，原來真的是啊!”或是更加混亂：“我本以為你只是運動品牌，原來是快時尚啊。”……“運動快時尚”，你究竟是什么?