大多數(shù)運動用品行業(yè)從業(yè)者對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識還停留在電子商務(wù)的層面，但其實互聯(lián)網(wǎng)對運動品牌的沖擊和影晌遠遠不止電商。

　　作為行業(yè)領(lǐng)袖，耐克已經(jīng)在運動數(shù)字化的道路上已經(jīng)耕耘了7年之久。與互聯(lián)網(wǎng)和結(jié)合正在從產(chǎn)品到營銷全面改變著耐克這樣一家“傳統(tǒng)”企業(yè)。基于自己運動App和各種社交網(wǎng)絡(luò)賬號，耐克已經(jīng)建立起一套完整的數(shù)字營銷平臺，并且與電子商務(wù)實現(xiàn)打通。比如Nike的跑步App能夠標(biāo)記用戶穿若的鞋子，穿著同一雙跑鞋超過一定距離后，耐克會適時向用戶推薦更換自己的新款跑鞋。

　　這些運動應(yīng)用也讓運動品牌第一次實現(xiàn)了與大規(guī)模用戶的直接互動，并且其正了解到自己用戶的運動習(xí)慣和需求，比如跑步路線、運動頻率和時間等等。

　　事實上，耐克的確已經(jīng)基于這些數(shù)據(jù)在設(shè)計自己的鞋服產(chǎn)品并且變革自己的營銷方式?；ヂ?lián)網(wǎng)對于體育用品行業(yè)的改變其實正在發(fā)生，而不再只是媒體“紙上談兵”的空想。某國際體育雜志中文版的內(nèi)部人士就告訴《商業(yè)價值》，耐克在他們雜志的廣告投放在過去三年間大幅下降。該人士透露，雖然部分原因是行業(yè)的不景氣，但是最根本的原因則在于耐克對于互聯(lián)網(wǎng)渠道的日漸倚重。

　　個別本土品牌已經(jīng)意識到了這種趨勢，并且試探性地嘗試擁抱這種變化。剛剛過去的七夕，李寧便和咕咚網(wǎng)合作，結(jié)合咕咚的運動App展開營銷，用戶只要用咭咚的App在地圖上跑出一個心形的圖案，就有機會獲得李寧的最新跑鞋。

　　咭咚網(wǎng)CEO申波還向(商業(yè)價值)透露，他們目前還在幫一家本土品牌設(shè)計裝載芯片的智能運動鞋的方案。

　　對于本土品牌來說，未來十年是繼續(xù)做耐克和阿迪的“跟班”，還是成為在世界范圍內(nèi)能夠挑戰(zhàn)國際巨頭的力量.接下來的這一步至關(guān)重要。眼下的問題是，誰會邁出實質(zhì)性的第一步呢?是安踏還是李寧，亦或是另有其人呢?