除了市場的超高增長速度，最讓體育運(yùn)動品牌覬覦的還是戶外用品的高利潤。戶外用品的主要產(chǎn)品服裝和鞋類單價(jià)明顯高于體育用品平均水平。在運(yùn)動服市場上平均單價(jià)位居前六的品牌中，有4個(gè)是專業(yè)戶外時(shí)尚用品，平均價(jià)格比運(yùn)動服整體高出70%。

　　以國內(nèi)戶外用品市場份額最高的探路者為例，其46.68%，已突破11億元，凈利潤同比增長58.91%，達(dá)1.7億元，2013年產(chǎn)品訂貨會的訂單總金額也增長了40.21%。

　　自然，面對這樣一個(gè)藍(lán)海，身處紅海之中的體育運(yùn)動品牌自然不會放過。但是，當(dāng)大家都一窩蜂地扎進(jìn)這片藍(lán)海的時(shí)候，藍(lán)海還會繼續(xù)是藍(lán)海嗎？

　　必須看到的是，戶外用品市場盡管有著超高的發(fā)展速度，但這畢竟是一個(gè)狹窄的市場，未來最大的市場容量恐怕也就是幾百億。在這個(gè)不大的市場當(dāng)中，除了原有的眾多戶外運(yùn)動品牌之外，再加上如此至多的后來者，這個(gè)市場出現(xiàn)過剩，恐怕只是時(shí)間問題。

　　其次，盡管體育用品和戶外用品發(fā)展路徑類似，但各有各的特點(diǎn)，各有各的模式，一頭扎進(jìn)一個(gè)之前從未涉及的領(lǐng)域，這些體育運(yùn)動品牌是否有足夠好的水性，保證自己不被水嗆到，也是個(gè)問題。

　　目前，國內(nèi)大部分的體育品牌對自身未來的運(yùn)營規(guī)劃尚難給出明確的規(guī)劃，在這種情況下，再進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，習(xí)慣了傳統(tǒng)運(yùn)作模式的體育品牌能否適應(yīng)可想而知。

　　還有一個(gè)最大的問題是，在戶外運(yùn)動市場目前業(yè)內(nèi)已有700多家品牌廠商。而歐美戶外品牌市場趨于飽和,眾多國際戶外大牌紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)擴(kuò)張迅速的中國市場。資料顯示, 哥倫比亞、始祖鳥、狼爪、布萊亞克、米勒、猛犸象、沃特等知名國際戶外品牌已悉數(shù)進(jìn)入中國，銷量占據(jù)了中國整體戶外市場銷售量的54.89%。其中，哥倫比亞的市場占有率和年銷售額均居中國戶外用品市場第一位。這還不算諸如探路者等發(fā)展勢頭良好的國內(nèi)品牌。如此形勢之下，體育運(yùn)動品牌這些后來者想要分一杯羹，恐怕并非易事。