據(jù)最終數(shù)據(jù)顯示，天貓雙11總成交額達(dá)1682億元，創(chuàng)歷史新高。其中，無(wú)線成交占比90%，物流訂單8.12億，通過(guò)支付寶完成14.8億筆支付，支付峰值25.6萬(wàn)筆，是去年的2.1倍。全球225個(gè)國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者參加。
值得關(guān)注的是，美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌耐克官方旗艦店成為天貓服飾史上首個(gè)破10億元的商家。同時(shí)，耐克與海瀾之家同時(shí)成為最快破億的品牌，天貓雙11正式開(kāi)場(chǎng)還不到1分鐘，二者幾乎同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售破億元，成為今年首批“天貓雙11億元俱樂(lè)部”成員。據(jù)悉，1小時(shí)過(guò)億商家品牌數(shù)達(dá)到62家，其中中國(guó)品牌占比過(guò)半。
按產(chǎn)品分類(lèi)，男裝賣(mài)得最好的是“國(guó)民男裝”海瀾之家。男裝排名第二的是優(yōu)衣庫(kù)，入選前10的品牌還包括GXG、PEACEBIRD MAN、杰克瓊斯、花花公子、森馬、馬克華菲、美特斯邦威和波司登。
女裝賣(mài)得最好的則是優(yōu)衣庫(kù)，短短一分鐘銷(xiāo)量就破1億元。女裝銷(xiāo)售第二名為VERA MODA，隨后依次為ONLY、伊芙麗、韓都衣舍、太平鳥(niǎo)女裝、波司登、樂(lè)町、歐時(shí)力和Teenie Weenie。
耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、NewBalance和李寧則成為最暢銷(xiāo)的運(yùn)動(dòng)品牌。有分析認(rèn)為，耐克在此次雙11的成功歸功于大幅度的折扣策略。除了業(yè)績(jī)亮眼的耐克，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌安踏和李寧也擠進(jìn)前五。
雙11的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不僅是在檢驗(yàn)品牌的市場(chǎng)影響力，同時(shí)也是對(duì)供應(yīng)鏈的一次大檢驗(yàn)。
庫(kù)存是服裝業(yè)最為頭疼的問(wèn)題，而網(wǎng)紅們正在改變這一局面。
以往對(duì)服裝生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ZARA等品牌是快時(shí)尚，生產(chǎn)周期短交貨時(shí)間急。這得益于ZARA在用戶(hù)和生產(chǎn)線之間建立快速的反饋機(jī)制，消費(fèi)者每一條的購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)都會(huì)由店長(zhǎng)以日?qǐng)?bào)的形式發(fā)回總部，然后ZARA根據(jù)客戶(hù)品位開(kāi)發(fā)新款。
而網(wǎng)紅們則比ZARA更進(jìn)一步，她們基本上每個(gè)月都上新一次，在衣服正式上架之前，還會(huì)提前半個(gè)月，甚至更早放出預(yù)覽。然后不斷鼓勵(lì)粉絲評(píng)論，根據(jù)粉絲在評(píng)論中表達(dá)出的喜好，從而預(yù)估款式的受歡迎程度，再以此為依據(jù)向工廠下單。
從預(yù)覽到出貨之間的時(shí)間鏈條必須盡量縮短。從放出預(yù)覽到下單再到工廠出貨、淘寶店上架，時(shí)間最長(zhǎng)只有一個(gè)月。這包括了生產(chǎn)一件衣服需要的所有工序，從面料裁片、縫制衣領(lǐng)、安裝拉鏈到熨燙包裝。
事實(shí)上，中國(guó)服裝制造生產(chǎn)周期的縮短早在2000年初就開(kāi)始，但那個(gè)時(shí)候的紡織業(yè)多半喜歡服務(wù)外貿(mào)大單。在外企追求效率下，生產(chǎn)目標(biāo)被精準(zhǔn)打包分配，借助自動(dòng)化機(jī)器協(xié)助，一個(gè)熟手工人的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)以前需要兩周，現(xiàn)在只要兩天就可以，一件衣服從面料到成品的生產(chǎn)時(shí)間可以不超過(guò)半小時(shí)。
“經(jīng)過(guò)一輪輪的磨練，供應(yīng)鏈目前的柔性化程度已經(jīng)比原來(lái)好得多。如果沒(méi)有雙11的鍛煉，網(wǎng)紅其實(shí)起不來(lái)。”
在個(gè)性化的需求下，即使是一件單品，傳統(tǒng)工廠一開(kāi)工仍然是10萬(wàn)條！但是在“淘工廠”平臺(tái)上，卻可以將一件單品從100件起做，原先一條幾十人承擔(dān)上萬(wàn)件服飾生產(chǎn)的大流水線，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在2~3人裁裝10~20件衣服的小流水線。這就是快速反映的柔性化生產(chǎn)！
很多工廠希望為網(wǎng)紅提供服務(wù)，這些網(wǎng)紅更帶貨，雖然首單量小，可是翻單量高。現(xiàn)在，供應(yīng)鏈對(duì)網(wǎng)紅電商的響應(yīng)速度最短可達(dá)兩周。
現(xiàn)在，一個(gè)大流量網(wǎng)紅有100多家供應(yīng)商，它們分布在全國(guó)各地。就在雙十一前期，“網(wǎng)紅雪梨”在辦公室挑款的時(shí)候，二十幾個(gè)供應(yīng)商被供應(yīng)鏈主管召集到大會(huì)議室為雙十一備戰(zhàn)。
隨著電商和工廠的互動(dòng)更緊密，供應(yīng)鏈“倒行逆施”的跡象愈發(fā)明顯。雙十一在服裝產(chǎn)能儲(chǔ)備上，包含20000家入駐工廠和50000家備選工廠，覆蓋了全國(guó)16個(gè)省份，廣東、浙江、福建制造業(yè)強(qiáng)省占據(jù)了大頭。當(dāng)然也包括了其它地區(qū)的產(chǎn)業(yè)帶，比如僅僅江西共青城羽絨服產(chǎn)業(yè)帶就儲(chǔ)備了100萬(wàn)件羽絨服產(chǎn)能，而且VIP訂單全過(guò)程監(jiān)控預(yù)警，跟單專(zhuān)家跟進(jìn)。（部分內(nèi)容摘自時(shí)尚頭條網(wǎng)、正和島微信公號(hào)）
