據(jù)Business Insider報道，亞馬遜正在成為美國消費(fèi)購買服裝時最信賴的平臺。

這個判斷來自摩根士丹利旗下研究機(jī)構(gòu)Alphawise的一項最新調(diào)研，調(diào)研對象是全美2000位青少年和成年人。69%的受訪者表示過去半年他們在亞馬遜上買過衣服，這個數(shù)字比去年同比上升了10%。

更值得亞馬遜欣喜的是，它獲得了61%的“積極評價”，同比上升了14%，這意味著有更多的人認(rèn)為亞馬遜的服裝生意“的確有進(jìn)步”或者“有一定進(jìn)步”。而排名第二的Target該項評分只有28%。

亞馬遜不僅贏得了更多的消費(fèi)者，而且他們花的錢也越來越多。42%的受訪者表示，過去一年，他們在亞馬遜上買衣服所花費(fèi)的時間和開銷都超過了前年。

這個成果與亞馬遜加強(qiáng)時尚業(yè)務(wù)的動作密不可分。此前亞馬遜就推出過自營的時尚品牌Goodthreads和Pair Sunday。最新的消息是，亞馬遜計劃進(jìn)軍運(yùn)動服飾領(lǐng)域，并正在和兩家臺灣供應(yīng)商洽談合作、進(jìn)行小批量試水。據(jù)彭博社報道，這兩家名為聚陽（Makalot Industrial Co.）和儒鴻（Eclat Textile Co.）的工廠，同時也是耐克、Lululemon、Under Armour等知名運(yùn)動品牌的供應(yīng)商。

事實(shí)上，亞馬遜很早就透露出它在時尚領(lǐng)域的野心。2006年，亞馬遜收購了時尚電商Shopbop，2009，又賣下了鞋類電商Zappos。2012年，亞馬遜推出Amazon Fashion頻道，整合品牌和品類，并和美國時尚設(shè)計師協(xié)會達(dá)成過合作。

2016年，亞馬遜站內(nèi)的服飾和配飾銷量較前一年增加了87%，這也讓其最大的對手沃爾瑪如芒在背。今年以來，沃爾瑪先后收購鞋類電商ShoeBuy，戶外裝備零售商Moosejaw，復(fù)古女裝電商Modcloth，以及男裝電商Bonobos，以期制衡亞馬遜的強(qiáng)勁勢頭，同時在這個毛利遠(yuǎn)高于其它商超快消品的品類上，攫取更多利潤。

一份研究報告稱，亞馬遜今年可能超過梅西百貨公司，成為美國最大的服裝銷售商。盡管如此，亞馬遜只占到全美整個服裝市場的6.6%。業(yè)內(nèi)的樂觀預(yù)測是，在服裝這個極其分散的市場上，亞馬遜在服飾品類的銷量和市場份額都將持續(xù)上升。

亞馬遜的故事或許會給京東不少鼓舞。同為B2C模式起家，同樣被認(rèn)為缺乏“時尚”基因，同樣在服飾領(lǐng)域發(fā)力。但不同的是，京東在中國的服裝生意，需要迎戰(zhàn)一個阿里這個強(qiáng)大對手——2016年，天貓和淘寶女裝板塊實(shí)現(xiàn)總銷售額就超過了2500億元人民幣，大體相當(dāng)于耐克在全球的銷量。

如今的京東正在服飾和時尚將提上十分重要的戰(zhàn)略位置，試圖吸引更多的女性消費(fèi)者。在即將到來的雙十一，京東就首次推出了獨(dú)立于主會場的定制頁面“時尚的另外一面”，聯(lián)合服裝品牌進(jìn)行促銷。

比起亞馬遜，京東的時尚戰(zhàn)略似乎更加激進(jìn)。它希望通過切入時尚行業(yè)制高點(diǎn)的奢侈品領(lǐng)域，以避開和阿里在大眾領(lǐng)域的直接競爭。繼3.97億美元高價入股Farfetch，高調(diào)亮相紐約和倫敦時裝周后，京東又推出了全新奢侈品電商平臺TOPLIFE。

獨(dú)立于京東主戰(zhàn)運(yùn)營或許是個正確的選擇。除了提供奢侈品消費(fèi)必備的私密性和獨(dú)特感，這也是令大眾認(rèn)可京東時尚品味的重要一步。畢竟亞馬遜也有過類似的操作，比如將時尚資訊和品牌資源放到收購的Shopbop上去。而自營電商平臺所具備的高品質(zhì)物流和服務(wù)，將會是競爭力的關(guān)鍵。