不久前，馬云在杭州云棲大會的開幕式上的演講中稱，純電商時代過去了，未來十年是新零售的時代，未來線上線下必須結(jié)合起來。物流本質(zhì)是消滅庫存。

馬云說，大家知道阿里巴巴是電子商務(wù)企業(yè)，其實阿里巴巴今天業(yè)務(wù)里面，我們業(yè)務(wù)中最傳統(tǒng)的這塊業(yè)務(wù)稱之為電子商務(wù)。電子商務(wù)這個字可能很快就被淘汰，其實我們從明年開始阿里巴巴將不再提電子商務(wù)這一說，因為電子商務(wù)只是一個擺渡的船，只把河岸這一頭搬到另一頭。未來五大新，我們認(rèn)為有五個新的發(fā)展將深刻影響到中國，影響到世界，影響到我們未來所有人。為什么電子商務(wù)是一個傳統(tǒng)的概念，我講純電子商務(wù)將成為一個傳統(tǒng)的概念。

連阿里都要脫離“電商”了，這些電商的“死亡”名單你也可以不用太驚訝了。

1月中旬，蜜淘網(wǎng)停止更新，曾經(jīng)估值1億美元；4月5日，博湃養(yǎng)車倒閉，曾經(jīng)估值6億美元；4月7日，美味七七宣布暫停營業(yè)，曾經(jīng)估值1億美元... 隨著泡沫逐漸褪去，抗風(fēng)險能力低，燒錢速度快，電商企業(yè)開始由初期的狂奔，變得步履蹣跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。“O2O這幾年死亡率高的不得了，大概死亡率95%以上”。中國電子商務(wù)協(xié)會副理事長單仁說道。

　　在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口下，憑借低價格、低成本、強(qiáng)資本，電商一度是創(chuàng)業(yè)者最熱衷的領(lǐng)域，是資本最熱衷的寵兒。但是，隨著泡沫逐漸褪去，抗風(fēng)險能力低，燒錢速度快，客流不穩(wěn)定等一系列問題凸顯，使得電商企業(yè)開始由初期的狂奔，變得步履蹣跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。

中國電子商務(wù)研究中心主任 曹磊：創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，倒閉可以說是一股潮流，有這么一個數(shù)字，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的平均壽命是不到一年。

O2O，是倒閉的重災(zāi)區(qū)。2015年O2O電商異常火爆，僅國內(nèi)美容業(yè)服務(wù)方面的創(chuàng)業(yè)項目，就有140個，增長150%。然而，不到一年，很多這些項目都大多以關(guān)閉收場。

中國電子商務(wù)協(xié)會副理事長 單仁：O2O這幾年死亡率高的不得了，大概死亡率95%以上。

中國電子商務(wù)研究中心主任 曹磊：平臺方面，目前來看，除了阿里，還有唯品會有比較好的盈利狀況以外，其余的，還沒有實現(xiàn)很好的盈利。從電商的另一個主體來講，有將近80%的賣家店鋪處于不盈利的狀態(tài)，10%不到的賣家才有微利的，或者部分的盈利。

　電商“死亡四宗最”：燒錢、偽需求、資本寒冬、大魚吃小魚

不管是刻骨銘心的教訓(xùn)還是以退為進(jìn)的戰(zhàn)略，關(guān)店潮涌現(xiàn)的怵目驚心甚至比開店的宏偉計劃更值得關(guān)注。中國許多行業(yè)正面臨著大洗牌。互聯(lián)網(wǎng)時代，很多人認(rèn)為，壓垮實體的“真兇”是電商。但真是這樣的嗎?實際上，電商里的廝殺早已經(jīng)是慘不忍睹——眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。

　　成功的永遠(yuǎn)是少數(shù)。現(xiàn)在你也會常常聽到一句話：電商越來越不好做了。

難題撂在我們面前：實體不行了，電商也不行了，我們何去何從?

1、實體經(jīng)濟(jì)到底有多艱難?

從目前的經(jīng)濟(jì)形勢來看，實體經(jīng)濟(jì)有多慘?網(wǎng)上流傳的一個比方很貼切：20年前，你爸月薪500元的時候，一個打火機(jī)是1元，現(xiàn)在你月薪5000元了，一個打火機(jī)還是1元。這些制造業(yè)老板是不是很悲情?

2016年3月，光谷客一篇《武鋼減員5萬，一個普通鋼鐵家庭的沉浮》的調(diào)查報道在互聯(lián)網(wǎng)上掀起軒然大波。其描述的武鋼現(xiàn)狀讓人觸目驚心：

總經(jīng)理落馬，裁員5萬人，武鋼成為一座溫水煮青蛙式的封閉城堡。連擦皮鞋的都知道，“武鋼不行了”。武鋼在2015年第三季度進(jìn)入全面虧損，每月虧損額達(dá)到5億。“在去產(chǎn)能這個大背景下，大家已經(jīng)達(dá)成了共識，就是這8萬人不可能都煉鐵、煉鋼，那么只能有3萬人煉鐵、煉鋼，裁員5萬人，這就是武鋼現(xiàn)在在做的事情。”

武鋼大規(guī)模裁員只是傳統(tǒng)制造業(yè)舉步維艱的一個縮影。

傳統(tǒng)制造業(yè)哀鴻遍野。農(nóng)業(yè)，三大主糧價格全線下跌。工業(yè)，PPI連續(xù)49個月下降。餐飲，中高端的都賣自助餐了。酒類銷量下滑，紅酒爛市了。鋼鐵水泥煤炭，回到90年代的價格了。

制造業(yè)的萎靡直接導(dǎo)致的是實體店的生意越來越難做，很多開實體店做生意賺錢的越來越難以維持下去，有的直接關(guān)門倒閉。而且，按照目前的形式發(fā)展，未來幾年，實體店倒閉潮會越來越猛烈。

年初，一份在網(wǎng)上流傳甚廣的《實體店陣亡名單》揭露了實體經(jīng)濟(jì)“尸橫遍野”的現(xiàn)狀。名單上大致列出了涉及百貨、超市、奢侈品品牌、服裝行業(yè)和餐飲等7大領(lǐng)域，其中包括梅西百貨、萬達(dá)百貨、香奈兒、沃爾瑪、家樂福、7-11、麥當(dāng)勞、咖啡陪你、美特斯邦威、李寧等等知名品牌。

實體店的倒閉，讓很多人把矛頭指向電商。甚至很多實體店在清倉處理時打出了這樣的標(biāo)語：“網(wǎng)購打擊生意難做”“微商瘋狂，網(wǎng)購瘋狂，生意不景氣，馬云我恨你”，甚至極端的有“淘寶不死，中國不富”。

但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，不是淘寶壓垮了實體，壓死實體店的竟是這些……

2、尋找壓垮實體經(jīng)濟(jì)的“元兇”

第一種死法：高租金壓垮實體店

早在14年年底，就有媒體報道稱，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但商品銷售毛利幾乎沒有增加，引得大批內(nèi)外資企業(yè)陸續(xù)關(guān)閉門店。另有媒體統(tǒng)計，目前二三線城市商業(yè)街上的專賣店，一年房租200萬—300萬元，很多專賣店年銷售額也就只能做到幾百萬元，刨去人工、稅收、水電等費用，利潤所剩無幾。

開個小店，養(yǎng)活一家人這樣的日子真的一去不復(fù)返了。如今線下生意做得好的，可能就剩下那些非常注重體驗的行業(yè)了，比如飲食、沐足、體育運動等。昂貴的租金成本，加入發(fā)展狂熱的互聯(lián)網(wǎng)，確實是越來越多的生意從線下轉(zhuǎn)到了線上。

第二種死法：高稅費之殤

社會保險33%，企業(yè)所得稅20%，增值稅17%，個稅累進(jìn)，粗算10%，貸款利息10%，還有各種名目繁多的收費項目;動不動被科長起訴罰款，你還得找個律師應(yīng)付一下。如果還覺得容易的話，你可以辦個企業(yè)試試看!

現(xiàn)在在上海開個最小的公司，租最小的市區(qū)辦公室，人工，房租，辦工設(shè)備，稅費，樣樣都貴，起步每年40萬。十人公司每年要100萬。這是最低標(biāo)準(zhǔn)，員工還十分不滿意待遇。普通人有啥生意，能夠在養(yǎng)活這么多人的情況下，還能夠賺錢?

第三種死法：林林總總的成本節(jié)節(jié)攀升

對于制造業(yè)而言，主要的生產(chǎn)要素都在漲價。工資社保，每年增加12%-15%，食堂菜價，水價，氣價，都在漲，房租是長期合同，一般也是每年上漲一點點。再算算物流成本，中國到處是收費站，產(chǎn)品從蘇北小縣城出廠，到四川小縣城銷售，中轉(zhuǎn)三四次，價格基本是漲三倍，否則就是虧。總而言之，所有東西都在漲，唯獨是出廠價格持續(xù)下跌，小老板真的是欲哭無淚了。

現(xiàn)在中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀：黑白兩道的壓迫，銷售冷到冰點，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)為0，合同無法履行，到處都是收費站。這種現(xiàn)實情況，怎么可能產(chǎn)生大批優(yōu)質(zhì)企業(yè)?

第四種死法：融資難，難于何處?

沒當(dāng)過老板，很難深刻體會到貸款的酸甜苦辣。如果你要是為社會創(chuàng)造財富而去申請企業(yè)貸款，那無數(shù)表格和各種痛苦，會讓你覺得辦企業(yè)好像是在干壞事。如果是炒房去貸款，隨便開個假證明，說自己月薪四萬，銀行會默契的假裝不知道，閉起眼睛放貸。

為什么銀行不肯放款給中小企業(yè)?原因很簡單，你的生意不能穩(wěn)賺錢，銀行不想借給你。貸款100萬元給小民企和貸款一個億給大國企，花費的成本是一樣的，銀行自然沒有心思理會中小企業(yè)了。

現(xiàn)在的情況是，中小企業(yè)拿不到貸款，國企拿到了資金后無處投資，于是資金在國企手里轉(zhuǎn)個彎，高息放貸給中小企業(yè)。國企成為貸款的二道販子，再扒了小老板一層皮。中小企業(yè)雪上加霜，慘慘慘。

第五種死法：勞動力的缺失

中國制造業(yè)不是和歐美日制造業(yè)競爭，而是和有天量貸款的國企基建競爭資金實力。建筑工地開出的超高工資，普通制造業(yè)根本無力對抗。你培養(yǎng)了3年的熟練工，工地一加薪就跑了，你和誰去競爭?所謂招工容易，是要高工資的，否則沒人來，現(xiàn)在一個辦公室文員，吹空調(diào)都要3500+五險一金，而大部分的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，由于是國企主導(dǎo)，根本不考慮投資收益，也無所謂勞動力成本，缺人就加工資，通過高工資誘惑制造業(yè)服務(wù)業(yè)的人到工地砌磚。基建的資金來源于貸款，且無所謂還貸，制造業(yè)要考慮成本和利潤，只好收攤了。許多高速公路給農(nóng)民工發(fā)高工資，但本身虧損，搞笑吧?一旦不印，農(nóng)民工的高工資立即就沒了。

3、我們的未來在何方?

實體店與電商競爭確實極不對稱，實體店面臨增值稅、營業(yè)稅等稅種，還有衛(wèi)生、消防、工商等費用，最后還有逐年攀高的房租，這些支出可不是小數(shù)目，而電商恰恰可以規(guī)避掉。也說是說，實體店將這些支出轉(zhuǎn)嫁給了消費者，而對于電商而方，恰恰相當(dāng)于讓利給了消費者。于是，線上線下已然出現(xiàn)了兩種價格機(jī)制。眾所周知，消費者是有選擇權(quán)，他們當(dāng)然想規(guī)避被殺豬的可能。

因此，現(xiàn)在最現(xiàn)實的，還是探討一下商業(yè)競爭不公平產(chǎn)生的原因。原因非常簡單，一是市場定價機(jī)制未建立健全起來;二是線上線下稅費沒有完全統(tǒng)一起來。二相綜合，導(dǎo)致市場徹底搞亂，就陷入了目前的亂局。

看看鄰居日本，互聯(lián)網(wǎng)化程度其實領(lǐng)先中國，但實體店依然是民眾的首選，電商是作為在體驗之后的便利性輔助。為什么會出現(xiàn)與中國截然不同的局面?原因自然是日本交的是消費稅，線上線下都一個樣，價格都是透明的，而實體店的服務(wù)又做到了貼心到家程度，給人一種賓至如歸的感覺。這樣一來，電商就沒有太大的競爭優(yōu)勢了，至于能夠維持一種公平競爭的市場環(huán)境。

他山之石，可以攻玉。答案似乎非常明確，一方面亟需線上線下公平競爭的市場體系的建立，另一方面則是在強(qiáng)調(diào)工匠精神的今天，把產(chǎn)品做到極致，打造自己的品牌，或許是一條出路。第三是學(xué)會跨界打劫。這是一個跨界打劫的時代，你不跨界，別人就會跨過界來打你。賣手機(jī)的做汽車、做聊天的開銀行、玩游戲的賣腦白金，如果有一天你輸了，連對手是誰都不知道。這就是時代，這就是命運。

當(dāng)然，舊的不去，新的不來。對于中國經(jīng)濟(jì)來說，汰舊換新是一個自我修復(fù)、自我強(qiáng)化的痛苦過程。我們希望中國的這一代90后能繼承和發(fā)揚新時代的商業(yè)文明，不斷的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，改良中國私企的基因，從而創(chuàng)造更加公平的商業(yè)氛圍。

附上 2016 上半年電商“死亡”名單

美味七七

關(guān)注度：★★★★★★★

關(guān)鍵詞：生鮮電商

“死亡”時間：4月7日，管理層宣布暫停營業(yè)

模式：原名正大天地，服務(wù)于上海、江蘇、浙江三地的生鮮電商。商品線涵蓋時令水果、蛋肉家禽、海鮮水產(chǎn)、牛乳制品、休閑食品、方便素食、健康時蔬、糧油副食品、酒水飲料等9大類，共逾2000多個商品。美味七七為了實現(xiàn)全部商品的1小時送達(dá)服務(wù)，在上海地區(qū)新建了很多自營配送點。

融資記錄：2014年5月獲得亞馬遜中國2000萬美元入股，這也是亞馬遜中國自成立以來在中國內(nèi)地的首筆投資。

反思：融資后，美味七七未能使團(tuán)隊穩(wěn)定，核心成員逐步流失，用戶體驗也開始下降。物流配送上的巨大投入也是其資金出現(xiàn)問題的一個重大原因。

神奇百貨

關(guān)注度：★★★★★★

關(guān)鍵詞：90后創(chuàng)業(yè)、二次元

“死亡”時間：7月22日，停止售貨。

模式：定位于國內(nèi)首家專注于95后的青少年個性化電商平臺，根據(jù)興趣標(biāo)簽和推薦算法為年輕用戶提供高品質(zhì)高逼格商品。選品主打95后喜歡的零食、飾品、書包文具、二次元周邊等商品。

反思：神奇百貨CEO王凱歆在《神奇百貨成立的一年里，我?guī)缀踅?jīng)歷了創(chuàng)業(yè)所有該遇到的坑》一文中，對自己的經(jīng)歷進(jìn)行了反思：A輪融資后開始盲目擴(kuò)張，大幅增員，大量使用獵頭招聘所謂的行業(yè)“大牛”、頂尖技術(shù)人才，盲目相信某某大公司背景、相信所謂專業(yè)性人才和經(jīng)驗，盲目制定戰(zhàn)略，在毫無供應(yīng)鏈經(jīng)驗的時候，涉足供應(yīng)鏈，大量引進(jìn)供應(yīng)商。

融資記錄：2015年獲得深圳創(chuàng)新谷投資人朱波230萬元天使投資，2016年1月26日，“神奇百貨”宣布獲得2000萬元人民幣A輪融資，本輪由經(jīng)緯中國領(lǐng)投，真格基金、創(chuàng)新谷跟投。

蜜淘網(wǎng)

關(guān)注度：★★★★★★

關(guān)鍵詞：跨境電商

“死亡”時間：1月，官方微博、微信停止更新，有公司員工的社交媒體圈顯示“再見蜜淘”之類的話語。

模式：前身CN海淘上線于2014年3月，主打一站式海淘代購的輕模式；2014年7月，蜜淘宣布切入上游供應(yīng)鏈，推出限時特賣服務(wù)，由輕模式的一站式購物轉(zhuǎn)變成為一家B2C自營的海淘電商；2015年9月，蜜淘將傳統(tǒng)B2C進(jìn)行細(xì)分，聚焦國別、專注韓國商品，提出韓國免稅店概念。

融資記錄：2014年7月，蜜淘獲經(jīng)緯創(chuàng)投千萬美元A輪融資。同年11月，蜜淘獲得由祥峰投資領(lǐng)投，晨興資本、景林投資、經(jīng)緯創(chuàng)投跟投的3000萬美元B輪融資。

反思：跨境電商門檻越來越高，純燒錢、打價格戰(zhàn)將難以為繼。

大師之味

關(guān)注度：★★★★★

關(guān)鍵詞：餐飲O2O

“死亡”時間：4月29日，大師之味的微信公眾號發(fā)布告別信，宣布倒閉。

模式：2015年5月正式上線，是一家面向高端用戶的餐飲外賣平臺，截至停業(yè)，大師之味已在北京建立了24個眾包配送站并曾擁有800平方米的中央廚房。

融資記錄：2015年8月獲得數(shù)百萬元天使輪融資。

反思：現(xiàn)在的O2O似乎已經(jīng)不是輕型創(chuàng)業(yè)，而是越來越重，創(chuàng)業(yè)成功難度也在增加。創(chuàng)始人兼CEO范新紅在告別信中說，由于中央廚房房租到期、尋求新一輪融資失敗、業(yè)務(wù)上尋找新的加工方不利等原因，大師之味最終資金枯竭，無以為繼，終究難逃倒閉的厄運。

博湃養(yǎng)車

關(guān)注度：★★★★★

關(guān)鍵詞：汽車電商

“死亡”時間：4月5日，博湃養(yǎng)車微信公眾號發(fā)布的《認(rèn)識這么久，第一次說再見》一文，宣布散伙。

模式：成立于2014年4月，試圖以上門保養(yǎng)為切口切入市場，將用戶流量逐漸引流至附加值更高的服務(wù)項目，引流至整個后市場，從而獲得更高的現(xiàn)金流和自我造血能力。

融資記錄：2014年4月，北汽高管吉偉正式上線養(yǎng)車O2O平臺（當(dāng)時的名字是易捷卡），并于同年7月獲得創(chuàng)新工場千萬元級A輪融資；2015年3月底，博湃再次獲得京東、易車1800萬美元B輪融資。

反思：節(jié)奏過快，獲得融資后開始了近乎瘋狂的擴(kuò)張運動，一夜之間開拓20個城市。

品一照明

關(guān)注度：★★★★★

關(guān)鍵詞：照明電商

“死亡”時間：7月。LED照明電商佛山市品一照明有限公司被曝因拖欠供貨商數(shù)千萬元貨款被訴諸法庭，公司及高管財產(chǎn)被司法凍結(jié)。品一照明執(zhí)行董事梁榮華曾公開回應(yīng)道，品一照明是自行選擇關(guān)店，目前公司資金鏈已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，準(zhǔn)備申請破產(chǎn)清算。

模式：品一照明是在2006年國家“十一五”將半導(dǎo)體照明工程大力推動的背景下成立，是國內(nèi)LED照明行業(yè)的知名品牌，致力于LED家居照明、LED商業(yè)照明及LED戶外景觀亮化照明領(lǐng)域。年銷售額2013年1000萬、2014年6000萬，2015年超過一個億，并且2015年雙十一當(dāng)天銷售額1217萬，成為照明行業(yè)的電商黑馬。

融資記錄：暫無相關(guān)信息。

反思：電商運營成本負(fù)荷過大，掙錢少導(dǎo)致資金鏈斷層。

據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報道，梁榮華回應(yīng)品一照明關(guān)店時表示，“燈具燈飾淘品牌真正在天貓平臺上能賺到錢的有多少?相信不會到5%。（LED電商）“倒閉潮”還會持續(xù)上演下去，最終線上、線下都將受到傷害。”

對此，他算了一筆賬，“人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務(wù)成本2%、水電房租2%，在平臺上做銷售，如果沒有50%以上的毛利率，電商是根本沒有辦法持續(xù)經(jīng)營的。”

最鮮到

關(guān)注度：★★★★

關(guān)鍵詞：眾包配送

“死亡”時間：2月4日，最鮮到創(chuàng)始人陸剛發(fā)了一封內(nèi)部郵件，宣布項目終止。

模式：一個基于定位服務(wù)提供同城短距離極速配服務(wù)的O2O平臺，成立于2014年10月，隸屬于湖南最鮮到網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。公司注冊資本1000萬人民幣，法人代表為最鮮到創(chuàng)始人兼CEO陸剛。2014年開始在上海試運營，業(yè)務(wù)曾擴(kuò)展至北京、深圳、杭州等十多個城市，合作品牌包括賽百味、黃太吉等；2016年1月低調(diào)轉(zhuǎn)型，上線電商平臺最鮮到商城，通過眾包物流與眾包倉儲相結(jié)合的方式提供“冷鏈存儲”和“生鮮宅配”服務(wù)。

融資記錄：A輪融資失敗。

反思：最鮮到創(chuàng)始人陸剛向億邦動力網(wǎng)表示，最鮮到資金鏈斷裂的主要原因是A輪融資失敗，公司賬目中已無現(xiàn)金。內(nèi)部員工表示，“最鮮到”轉(zhuǎn)型“最鮮到商城”失敗，而且公司在業(yè)務(wù)以及模式上還是“老一套”，并沒有太多創(chuàng)新。

淘在路上

關(guān)注度：★★★★

關(guān)鍵詞：在線旅游

“死亡”時間：6月23日。“淘在路上”（上海雀沃信息技術(shù)有限公司）發(fā)布公告稱即日起正式停止運營，所有員工被強(qiáng)制離職。

模式：“淘在路上”成立于2011年，是一款售賣旅行當(dāng)?shù)赜巍⒅苓呌紊唐返腁pp，業(yè)務(wù)涵蓋機(jī)酒套餐、酒店客棧、景點門票等多項旅行產(chǎn)品。

融資記錄：2011年8月獲得百萬人民幣天使投資，2012年7月獲紅點的150萬美金A輪融資，2013年4月獲得阿里資本的300萬美金A+輪融資，2014年9月獲得由新天域資本領(lǐng)投的數(shù)千萬美金B(yǎng)輪融資。2016年4月，網(wǎng)上傳出“淘在路上”C輪融資失敗。

反思：用力過猛！補(bǔ)貼力度太大或是導(dǎo)致其資金鏈斷裂的主要原因。