零售死亡名單
零售市場，一直都是一塊人人垂涎的大蛋糕，零售巨頭沃爾瑪是在近期出爐的世界500強里摘得頭冠，第二則是電商零售巨頭亞馬遜，這個市場有多“肥美”由此可見。隨著沃爾瑪宣布全面控股1號店，阿里天貓超市殺到，“山雨欲來風(fēng)滿樓”之勢已非常清晰，零售電商的爭霸賽正式進入白熱化的階段。死亡原因：
1. 死于差強人意的本地化
生活日常用品是零售行業(yè)的主要內(nèi)容，而住戶聚集地的附近，都有商店和小超市，這些實體店基本能滿足日常生活所需，但當(dāng)零售電商切進去，一開始可以拿著低價位“忽悠”用戶群，但當(dāng)補貼潮過去，當(dāng)這些電商的配送花費的時間比自提還要長、或者是送來的產(chǎn)品不是不新鮮就是質(zhì)量有問題、選擇和定制了衣服卻發(fā)現(xiàn)附近沒有體驗店的時，用戶必然拋棄零售電商。
2. 死于消費者動力不足的個性定制
個性往往意味著小眾，而當(dāng)你的小眾用戶群的消費不足以支撐企業(yè)的營運時，公司離倒閉也就不遠了。在盤點過程中，立足于個性化定制服務(wù)的零售電商不少，有賣特產(chǎn)的，有專門定制衣服的，而在生鮮行業(yè)，則是以提供半成品的蔬菜居多。這些創(chuàng)意乍看之下非常有特色，最大做強之后的遠景應(yīng)該也不錯，但是，這種創(chuàng)意不適合兩種零售電商。
第一種是對社區(qū)化要求比較高的零售電商，譬如提供半成品和代買的蔬菜給白領(lǐng)，白領(lǐng)會在工作日開火做飯的比較少，周末有時間和需求他們也會選擇自己逛超市，買菜之余順便補充其他生活用品，讓別人代買的需求不大，所以導(dǎo)致零售商輻射范圍內(nèi)每天下單人數(shù)必然少，這種情況下，提供代買服務(wù)的零售電商存活幾率就非常小。
第二種是創(chuàng)業(yè)型的電商，譬如對體驗店要求比較高的服裝電商，無論是定制還是網(wǎng)上選擇，這些電商主打的特色基本都是線下可以試穿、體驗，這種情況下，像優(yōu)衣庫這種規(guī)模龐大、比較成熟的服飾企業(yè)，就可以輕松完成線上下單線下體驗的要求，但創(chuàng)業(yè)型服飾電商的體驗店必然不多，這樣就無法滿足大多數(shù)顧客的線下體驗要求，尤其是對一些定制用戶而言，這簡直就是不可原諒的問題，不能體驗，怎么敢放心下單?
3. 死于標準化不足
標準化，是零售行業(yè)一個重要的原則，貨源，價格，品質(zhì)，以及售后等，這都是衡量零售企業(yè)的硬件，在零售電商這里還需要加上配送時間。而零售電商入局之前，總是將故事講得非常好聽，一旦產(chǎn)生了問題，往往就陷入泥沼沒有了應(yīng)對之策。
死亡名單：
