公開報道顯示，在中日韓領導人會議上，三國“考慮到電子商務對創造新經濟價值的重要性”，將重點推進高附加值產品的電商合作，鼓勵三方就電子商務領域開展信息共享，聯合研究及培訓、商業企業交流等合作，推進中日韓三國“電商市場一體化”的進程。

　　這使得跨境電商的關注度再次浮出水面。不可否認的一個事實是，在跨境電商發展的過程中，行業目前正在遭遇產品同質化嚴重、貨源安全等問題的共同侵擾。

　　針對此前行業發展出現的產品同質化比較嚴重的現象，樂友孕嬰童CEO龔定宇認為，企業擁有自主品牌或許可以成為競爭過程中的“避風港”。

　　對于樂友孕嬰童未來的發展戰略，龔定宇在接受采訪時稱，會針對不同的區域打差異化牌：“一、二線城市直營，三、四店城市加盟。”

　　新Life平臺CEO肖欣則認為：“跨境電商只是在政策風口之下給了更方便進口跨境產品的渠道，而非獨立成立的業態。”

　　肖欣解釋，目前的跨境電商平臺虧損嚴重，從資本的角度來看，這些巨額虧損的跨境平臺能否獨立存在有著不確定性，而產品的同質化也使得跨境電商平臺不可能創造真正的價值。

　　而對于未來的行業發展，肖欣認為，“不是幾個巨頭就能把事情做好的，未來是群眾戰爭。這涉及到所有消費者對(跨境)產品的認知和產品消費習慣的升級，要讓所有人在一個場景、一個生態系統中對產品有更多的了解，使整個消費習慣更成熟，這需要好的平臺和大家一起的努力做好這件事，共同推進行業的健康有序發展。”

　　以母嬰電商為例，龔定宇提及，以從業經驗來看，母嬰消費者的和一般的網購不同：“消費者看了圖片并不是很放心，所以我們開了門店，我們是線上走到線下的，今天400家門店遍布全國幾十個城市，在此基礎上引進了跨境的方式。(在母嬰產品里)奶粉是最大的銷量(貨物)，而貨源又是最不明朗的，因此，樂友孕嬰童想辦法引進了品牌商。”

　　此外，相較于電商平臺，一般貿易的改革顯的同樣重要：“跨境電商的對標是一般貿易進口，個人認為，在中國經濟向消費轉型時期，(應該考慮)如何能夠通過真正一般貿易的改革去讓廣泛的消費者享受到好的產品。”在中國商報社、中國商業出版社與中國商業聯合會共同舉辦的第三屆中國商業創新大會上，樂友孕嬰童CEO龔定宇呼吁。