今天，當當CEO李國慶對內部員工發出郵件時表示，當當將從基因改變自己，勇敢否定自己。
“我們的運營，很難避免被圖書的思維左右;我們的選品很難避免被一些銷量好的低端品牌吸引;我的意識很多時候還停留在‘做服裝’，而并非‘做時尚’。”李國慶對當當欲撕掉書商標簽發力服裝領域所遇到的問題如此坦露。
如今，當當已經走過了15個年頭，堪稱中國電商行業老兵。但給外界一直以“買書”的電商形象。目前，當當正在努力擺脫其僅僅作為一個圖書電商的標簽。眼下，當當首頁上服飾等品類已經占據視覺中心。
去年5月7日，當當上線閃購特賣頻道當當尾品匯，主推尾貨的閃購模式。今年6月上旬，當當推出了新品匯，服裝新品也加入閃購模式。近日，當當手機客戶端也開始改版，強化服裝閃購業務。
數據顯示，今年一季度，當當整體GMV(成交總額)增速54%，其中平臺服裝品類GMV達到5.5億，增速達116%，而且服裝增速已連續6個季度超過圖書。
李國慶認為，對于當當來說，最大的敵人不是天貓、不是唯品會 ，而是自己。要從“做服裝”邁向“做時尚”，就必須注入“時尚”的基因。
據了解，在當當新近成立的時尚編輯部門，引入了10幾位走在時尚潮流前沿的專業達人，HR部門甚至專門立下了《員工的22條時尚軍規》。
以下為李國慶對內部員工發出的郵件原文：
從基因改變自己
探尋時尚之路的再次蛻變
服裝事業部的各位小伙伴：
去年的這個時候，我們用一場成功的秋冬服裝發布奠定了當當網在服裝市場上的一席之地。尾品匯閃購、新品閃購從模式到商品被千萬用戶接納和認可。我們的服裝品類也成長為僅次于圖書的第二大品類，銷售增長最為迅猛。
不過，我們依然聽到外界有聲音在質疑：“當當網一個賣書起家的公司做什么服裝，老老實實賣書不好嗎?”在很多消費者心中，尤其是很多當當網的老用戶心中認為：“當當網就是個書店，我不會去當當網買衣服的。”
我想很多小伙伴和我一樣都在面臨這樣的質疑聲，可能有些時候你們也會對自己正在走的這條道路心生疑慮。在這里，我想對你們說，當當網當初選擇做服裝這個品類，目標就是要給消費者一個更好、更精、更時尚的選擇，這是我們始終不變的初衷，我們有充分的準備面對質疑!我們也有信心用領先的商品力、價格力和服務力，讓更多的消費者接受并認可我們!
為此我們要做好充分的心理準備，和自己打一場硬仗!
一、 勇敢否定自己!
不可否認的是，在過去的兩年時間里，以往圖書的成功經驗，帶來了服裝接近200%的快速發展。但如今，我們的運營，很難避免被圖書的思維左右;我們的選品很難避免被一些銷量好的低端品牌吸引;我的意識很多時候還停留在“做服裝”，而并非“做時尚”。
固有的“優質”基因和成功經驗，曾幫助我們起飛，但如果已經成為瓶頸，我們就要勇敢的面對，接受，甚至否定它!從根本的意識上將自己定位轉變為“時尚電商”，注入新的基因，才能抓住新的機會!
二、 大膽挑戰自己!
對于我們來說，最大的敵人不是天貓、不是唯品會，而是我們自己。道理簡單，而難點在是否敢于挑戰自己，知否能夠察覺自己的短板!
要從“做服裝”邁向“做時尚”，就必須注入“時尚”的基因!不僅要看時尚、懂時尚，還要穿時尚、玩兒時尚!
我們新近成立的時尚編輯部門，引入了10幾位走在時尚潮流前沿的專業達人。他們不僅在選品和為消費者提供穿搭推薦方面是專家，他們的形象在公司也已形成一道亮麗的風景。接下來我們還將廣攬時尚潮人加盟當當網，為我們注入新鮮的血液。
我希望服裝事業部上百位小伙伴都能夠在這樣氛圍的帶動下，讓自己更潮、更范兒，讓整個公司的時尚基因膨脹起來!
我們的HR部門專門了《員工的22條時尚軍規》，說是軍規，但并非森嚴的條款，希望給大家一些建立時尚意識的指引。挑戰自己，重塑基因!
三、 努力重塑自己!
我們的一切努力，都是為了把自己打造成緊跟時尚潮流，能夠為消費者提供更多精品、優品、潮品的專業電商平臺。
公司面對的挑戰，也是每一位小伙伴的挑戰;而公司的成長也是每一位員工成長凝聚的結果!重塑當當網的過程，對每一位當當網的小伙伴來說，都是一次成長蛻變的機遇。在這個時勢造英雄的時代，每一位當當人都將有自己施展拳腳的舞臺!
四、 忘掉昨天，熱愛今天，擁抱明天!
昨天的一切已成為歷史，留下的只有經驗和教訓!
今天的一切意味著未來，握住的是實干和機遇!
明天的一切意味著希望，期待的是成功和回報!
