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與B2C相比 B2B還遠未電子商務(wù)化

時間:2014年05月06日來源:網(wǎng)上輕紡城作者:

近來,有關(guān)B2B的討論正逐漸成為熱點,B2C們開始反思如何突破大佬壟斷,如何技巧如何抓客戶如何互聯(lián)網(wǎng)思維時,B2B們其實卻還在電子商務(wù)的門外徘徊。
    近來,有關(guān)B2B的討論正逐漸成為熱點,B2C們開始反思如何突破大佬壟斷,如何技巧如何抓客戶如何互聯(lián)網(wǎng)思維時,B2B們其實卻還在電子商務(wù)的門外徘徊。

    如果非要把B2B和B2C進行比較的話,我想說的是:B2B復雜、非標化,但B2C從整體上看更復雜,更多樣化,也更難以操作。B2B難不難?難,難在推廣、難在談判,所以B2B講究的是推廣,講究的是談判。而B2C呢?更難在諸多環(huán)節(jié),所以B2C講究的是運營。

    準確地說,B2C是全程電子商務(wù),而B2B則是半程電子商務(wù)

    B2C是全程電子商務(wù),重在運營

    拿天貓店鋪來說,一家網(wǎng)絡(luò)店鋪一天的銷量完全可以超過過去數(shù)十家、數(shù)百家實體店鋪幾個月甚至半年的銷量,網(wǎng)絡(luò)超越時空,集小眾為大眾,形形色色的C端客戶蜂擁而至,個性化、多樣化、差異化自然不必多言,所以B2C無論從選品至店鋪裝修、推廣手段、售前售后客服、支付、快遞,其整個流程無一不是通過網(wǎng)絡(luò)完成,無一不是多樣化要求的結(jié)果,所以它是全程電子商務(wù),其面對的挑戰(zhàn)可以完勝線下店鋪,其整個流程的復雜性絕對完勝B2B,尤其是千萬賣家面對日益激烈的競爭局面,傳統(tǒng)企業(yè)不斷覺醒,小批量、定制化、快響應(yīng),選品、裝修、推廣……一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題全盤皆輸。所以,B2C講究的是運營,全盤運營。

    B2B是半程電子商務(wù),重在推廣,關(guān)鍵在談判

    盡管B2B平臺一再引導在線交易,但事實上,B2B的產(chǎn)品仍舊脫離不了批量化、標準化,其產(chǎn)品還是以前的產(chǎn)品、客戶還是以前的客戶,支付還是以往的支付,雖然這樣說有點絕對。從B2B產(chǎn)生發(fā)展到今天,其實B2B在網(wǎng)絡(luò)上還是主要停留在網(wǎng)絡(luò)推廣這一環(huán)節(jié)。2B兄弟難不難,開始不難很爽,天天看著網(wǎng)上往下掉錢,夢里面都會笑醒,可后來,行業(yè)競爭激烈,B2B平臺、搜索引擎,大小企業(yè)如潮水般涌來,黑道白道一起上,而多數(shù)2B企業(yè)主團隊管理意識比較淡薄,談判力量后勁不足(談判與網(wǎng)絡(luò)推廣脫節(jié)\傳統(tǒng)談判團隊短期內(nèi)難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)詢盤的特征要求)尤其是B2C崛起,眼看2C的工資水漲船高,2B哥的日子卻一天難過一天,盡管天天干苦力,但仿佛陷入了永無出頭之日。

    2B兄弟難不難,真難:單一的工作天天做,天天有詢盤就是不成交,三年不成交,成交吃三年。2B企業(yè)主多數(shù)還是中小企業(yè),因此生存壓力比較大,名和利相比較更注重利,所以盡量壓縮員工,短期見實效的方法瘋狂做,不惜用黑道做法,就是容易忽略談判力量、忽略產(chǎn)品、忽視品牌、忽視團隊管理,這樣就造成原本回報周期較長的2B交易更加短期化,不懂得打重點(談判),沒有投資理念,不懂得體恤員工,不懂得團隊建設(shè),不懂得品牌建設(shè),更沒有時間產(chǎn)品建設(shè)了,瘋狂的壓榨員工,更換員工,不停的更換產(chǎn)品線,自己也越陷越深。

    為什么B2C企業(yè)更懂得團隊管理,更注重運營?

    相較B2B而言,由于B2C客戶原本的多樣性,電商的全程化,因此B2C業(yè)務(wù)一開始就是個多環(huán)節(jié)協(xié)作的任務(wù),商家們及早就體會到了團隊管理的重要性,及早就嗅到了口碑的重要性、客戶管理、數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品建設(shè)、供應(yīng)鏈建設(shè)的重要性,因此可以說在這些方面B2C要領(lǐng)先于B2B的。

    B2B的明天在哪里?

    2013年國內(nèi)電子商務(wù)交易額8萬億,B2B有6萬億,毋庸置疑,B2B的地位不是B2C所能企及的,畢竟B2C還是B2B的孿生兄弟,所以B2B的明天依舊光明美好。但優(yōu)勝劣汰是自然法則,適者才能生存,所以盡管B2B競爭還要繼續(xù),大魚吃小魚,快魚吃慢魚,終究是長遠經(jīng)營之道。

    所以,B2B企業(yè)應(yīng)該更懂得強化談判環(huán)節(jié)、更重視團隊建設(shè)之道、更懂得品牌經(jīng)營之道、更懂得產(chǎn)品建設(shè)之道。因此未來的2B兄弟們,實效的B2B、SEM推廣很重要,長遠的社區(qū)宣傳更重要,全網(wǎng)營銷是必由之路,線上線下營銷相補充是必由之路,店鋪優(yōu)化、產(chǎn)品優(yōu)化……整條供應(yīng)鏈的運營就在不久的將來。

    所以,B2B平臺在推出在線交易之前,是不是也更應(yīng)該考慮考慮2B業(yè)主更需要什么、2B兄弟們更需要什么?

    拋磚是為引玉,B2B與B2C不在誰比誰更重要,關(guān)鍵在于目前我們2B業(yè)主們,兄弟們怎么突破,怎么超越?我們是否可以說,B2C風華正茂,但如強弩之末,機會已經(jīng)不多,而B2B尚如未離弦之箭,機會極多,而且尚歸我們所把握?B2C即將水落石出,而我等2B哥該當奮發(fā)圖強。

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