在京東、阿里、聚美優(yōu)品等電商紛紛啟動赴美上市，在國美、蘇寧、當(dāng)當(dāng)、唯品會等已經(jīng)先行在資本市場獲益之際，留給小微電商的機會還有多少？在星企組合董事長張雷看來，機會依舊存在，只是需要換個玩法。

　　日前，一個與眾不同的電商“星企組合”宣布誕生，其另類之處在于，星企組合是由7家獨立法人的電商組成，7家電商分別負責(zé)星企組合網(wǎng)站上從“星企一”、“星企二”直到“星企六”、“星企天”總共7個頻道，每個平臺有各自不同的設(shè)計特色和主打產(chǎn)品。“7個平臺分別承擔(dān)不同的領(lǐng)域，有國內(nèi)、國外綜合性平臺，特賣平臺、食品3C平臺，還有閃購、服裝等平臺”，張雷透露。

　　據(jù)《證券日報》記者觀察，7個平臺中，每個平臺都完全可獨立為單獨域名的網(wǎng)站，那么他們?yōu)楹我獪愒谝黄?，抱團取暖嗎？對此，張雷表示：“這7家公司，每家都比較暖，應(yīng)該不屬于抱團取暖的范疇。7家企業(yè)是業(yè)務(wù)模式相互補充、相互融合的緊密型關(guān)系。目前還沒看到這種組合有哪些不好?！?/P>

　　嘗試新型電商企業(yè)構(gòu)架

　　據(jù)《證券日報》了解，這7個平臺分別由東方樂購、親親寶貝、易達購、樂淘購、愛特購等7家公司運營。對于7家公司與星企組合集團的關(guān)系，張雷解釋稱：“星企組合的7個平臺分別由7家獨立法人自主運作，分別擁有獨立的技術(shù)、運營、市場、人事等職能，每家公司至少有11家戰(zhàn)略協(xié)議股東，但每家公司的戰(zhàn)略協(xié)議股東并沒有交叉持股行為。這7家公司共同組建星企組合集團，每家公司選派一名代表進駐集團董事會，考慮到業(yè)務(wù)溝通的便利性，目前這7家平臺合署分開辦公，待條件成熟時，都將分開獨立辦公。”

　　顯然，星企組合希望用這種前所未有的組合方式，來實現(xiàn)共同扶持，整體提升的效果。不過，這是最理想的效果。在實際運營時，如果有哪家出了問題，損害了星企組合的整體品牌，或者是哪家羽翼豐滿，想自立門戶。屆時，這種組合方式，還能維持嗎？

　　對此，張雷表示：“7個平臺由于運營參差不齊而影響星企組合整體品牌，這種可能性是有的，但我認為概率極小。未來某個平臺強大后，是否會分立出去自立門戶，這是由該平臺股東們決定的，一切都有可能。不過，我想強調(diào)一點，這7家企業(yè)是團結(jié)的、志同道合的，擁有共同價值觀和發(fā)展觀?！?/P>

　　據(jù)《證券日報》觀察，盡管這7個平臺有各自的賣點，但也的確體現(xiàn)出運營上的“獨立性”，即不少品類是重疊的。對此，張雷解釋道：“星企組合上線初期，確實存在系統(tǒng)內(nèi)部資源共享的問題，目前在商戶資源和品類數(shù)量上還沒有達到一個高度，包括各平臺的特色和差異化。相信隨著各平臺的迅速成長，每家平臺的個性化、差異化會更加突出?！?/P>

　　張雷計劃，星企組合7家平臺計劃今年接受5萬戶商家進入，實現(xiàn)300億元的業(yè)務(wù)量，涵蓋服裝內(nèi)衣、家用電器、手機數(shù)碼、電腦辦公、家具建材、奢侈品、食品等16大項目。

　　“七星”抱團看重平臺效應(yīng)

　　盡管張雷否認這種組合方式是“抱團取暖”，但實際效果上，這種方式至少可以為每家企業(yè)省去不菲的入門門檻和運營成本。星企組合平臺擁有12大系統(tǒng)，分別為商戶系統(tǒng)、用戶系統(tǒng)、導(dǎo)購系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、客服系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、IM系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、O2O搬家系統(tǒng)等。

　　“這些系統(tǒng)對于大型電商而言，可能不算什么，但是對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，要想憑一己之力短時間配齊，并不容易”，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士對《證券日報》表示，“從某種角度上而言，相當(dāng)于這7家企業(yè)共同搭建了一個孵化器并一起共享”。

　　“為支撐整個平臺架構(gòu)，星企正在推進高效仿真、數(shù)據(jù)高速傳送等技術(shù)，包括圍繞商戶的倉儲規(guī)劃設(shè)計、金融方面的創(chuàng)新技術(shù)。企業(yè)用戶不需要懂太多技術(shù)方面的事情，只需要輕松享受‘傻瓜式’的服務(wù)即可”。張雷表示。

　　星企組合聯(lián)合創(chuàng)始人、中央財經(jīng)大學(xué)張云起教授總結(jié)了星企組合的三大特征——新構(gòu)架、新技術(shù)、新模式?！霸谛陆?jīng)濟體系下，資本已不再是中心，只有整合了商務(wù)、金融、信息的商業(yè)模式才是核心。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷升級和電商金融化的快速發(fā)展，創(chuàng)建綜合業(yè)務(wù)一體化服務(wù)平臺已成為可能”。