Center for Global Workers’ Rights（CGWR/全球工人權(quán)益中心）、Worker Rights Consortium（WRC/工人權(quán)益聯(lián)盟）日前公布了一份進口數(shù)據(jù)分析報告，這兩家美國組織基于此前未曾公開的進口數(shù)據(jù)庫，就今年4～6月的全球服裝工廠和供應(yīng)商的虧損進行了估算。

CGWR、WRC 指出，本次報告數(shù)據(jù)庫的主要來源包括：服裝供應(yīng)商及其貿(mào)易協(xié)會。

報告指出，從三月份開始，眾多大型的歐美時裝品牌和公司，因疫情取消訂單或拒絕支付疫情前所下達的訂單，導致4～6月全球服裝工廠和供應(yīng)商的虧損達到了162億美元。報告指出，受到?jīng)_擊的孟加拉國、柬埔寨、緬甸等國的供應(yīng)商，不得不縮小經(jīng)營規(guī)模，甚至直接關(guān)門。也因為此，數(shù)百萬名的工人或直接下崗，或被迫縮短工作時間。

報告指出，疫情曝光了時尚行業(yè)核心的權(quán)利失衡問題，即前期生產(chǎn)成本由經(jīng)濟不發(fā)達乃至貧窮國家的供應(yīng)商承擔，而買家則是在工廠發(fā)貨數(shù)周甚至數(shù)月后，才會支付款項。WRC 總監(jiān)、報告的聯(lián)合作者 Scott Nova 指出：“疫情期間，原就不公平的支付體系，使得西方品牌能夠通過壓迫其發(fā)展中國家供應(yīng)商的方式，來支撐本身的財務(wù)狀況。”

報告稱，盡管供應(yīng)商及工人正面臨著生死存亡的危急，部分零售商還是選擇拿出數(shù)百萬美元來支付股東分紅。今年三月，美國服裝零售巨頭 Kohl’s（科爾士百貨）在取消孟加拉國、韓國等國工廠的大筆訂單數(shù)周后，便向股東配發(fā)了總額1.09億美元的分紅。

公開信還指出，孟加拉國被取消的訂單總價值25億英鎊，買家主要包括 Arcadia（Topshop 的母公司），Debenhams，Asda，Peacocks，New Look 和 Sports Direct 等服裝零售商春夏系列的商品。

CGWR 的數(shù)據(jù)顯示，因品牌和零售商取消訂單或拒絕支付貨款，超過100萬的孟加拉國服裝工人被下崗或者暫時解雇。盡管當?shù)卣蚬S提供了共計5億美元的救助金，以降低失業(yè)率，但不少報道指出，孟加拉國工人已經(jīng)至少兩個月沒有收入。

今年7月，孟加拉國服裝制造商和出口商協(xié)會（Bangladesh Garment Manufacturers and Exporters Association）會長 Rubana Huq 介紹，新訂單較上年同期減少約 45%。孟加拉國是全球第二大服裝生產(chǎn)國，該國工廠的產(chǎn)能利用率目前僅為平日的一半。

越南服裝企業(yè)的招聘機構(gòu)也面臨著難題，越南是 Nike （耐克）和 Adidas（阿迪達斯）等大型運動服裝品牌的主要制造商。招聘顧問 Will Tran 告訴路透社，他和同事在4月和5月只簽到了兩份雇工訂單，而通常每個人都有多達10份訂單。他說：“所以80～90%的工作需求都‘噗’的一聲消失了。”

CGWR 總監(jiān)、報告主作者 Mark Anner 教授指出，服裝公司的財務(wù)狀況受到了疫情的沖擊，但必須面對應(yīng)盡的財務(wù)責任。“盡管身處供應(yīng)鏈的最頂端，讓（品牌和零售商）在面對危機時能夠違背與供應(yīng)商的合約，但道德上還是應(yīng)該保護弱小…最基礎(chǔ)的就是保證供應(yīng)鏈底端的工人的權(quán)益。”

為了促使品牌和零售商承擔責任，WRC 和 CGWR 于今年4月推出了一個“疫情追蹤器”，來監(jiān)測公司是否履行合同義務(wù)。英國高街品牌 Topshop 的母公司 Arcadia Group、零售巨頭沃爾瑪（Walmart）、美國時尚零售商 Urban Outfitters、英國母嬰服飾零售商 Mothercare 等，均未承諾就已完成及生產(chǎn)中的訂單支付全款。

此外，Scott Nova 指出，在工會組織、媒體報道的影響之下，Gap、H&M、Zara 等品牌和零售商相繼宣布會全款支付訂單。此前，日本快時尚巨頭優(yōu)衣庫（Uniqlo）也曾表示，疫情期間會照常支付貨款。