春節過后，不少紡織服裝產業集群開始陸續進入生產準備和節后開工的節奏。在微信朋友圈和微信群里記者感受到，企業雖然承受著較大的外部環境壓力，老板們的言語中流露著些許無奈，但不少企業也在積極籌劃，加大產品結構調整力度，千方百計解決訂單不足、資金周轉難等問題。一年之計在于春，紡織服裝產業集群地的企業各自都在忙什么?

　　忙塑新環境

　　2016年元旦剛過，廣東東莞虎門鎮的各級相關領導和紡織服裝負責人們就聚集到一起，共同探討虎門的服裝產業轉型發展方向。

　　一直以來，生產加工是虎門紡織服裝產業的傳統優勢，目前也有一些叫得響的品牌，但是就整體而言，虎門的紡織服裝產業在品牌、創意、設計等方面依然是短板。來自虎門的某童裝品牌負責人表示，雖然通過每年的虎門時裝周和服裝交易會得到了很多新鮮的信息，但是在創意設計方面，企業和品牌的需求還遠沒有得到滿足。

　　據虎門鎮副鎮長黃沛民介紹，虎門將通過強化“搭平臺、強服務、造環境”三方面舉措促進產業轉型。

　　所謂“搭平臺”，一是推進“虎門服裝產業協同創新中心”公共服務平臺的建設，主動“走出去”與國際設計師對接，提升虎門紡織服裝的原創設計能力，同時進一步完善“虎門服裝產業協同創新中心”各大公共服務平臺的功能作用；二是繼續辦好虎門國際時裝周和組團外出參展。“強服務”，將主要從推品牌、抓質量、促宣傳三方面入手。“造環境”，則是通過優化城市環境、承載高端的產業、增強資源配置能力，讓科技、金融、人才等創新要素加速集聚、高速運轉，使創新驅動成為虎門發展的主動力，實現科技、金融、產業、城市四者的良性互動、深度融合，推動經濟結構調整和產業轉型升級取得突破性的成效。

　　忙打設備牌

　　同樣位于廣東東莞的大朗鎮，面對集群發展瓶頸，選擇的突破口是“機器換人”。雖然“機器換人”在大朗已經不是新話題，為了進一步提高生產效率，大朗正在醞釀在今年出臺《大朗鎮工業機器人智能裝備產業發展規劃》，并籌備成立大朗智能裝備制造業協會，從提升產業基礎的戰略高度去促進“機器換人”。

　　毛織業是大朗的傳統優勢產業，但是生產成本尤其是人工成本的上升，以及生產效率不高等不利因素都在制約著大朗毛織業的進一步提升。因此，“機器換人”對于大朗的毛織業的提升與發展有著舉足輕重的推動作用，同時也會產生最直接的經濟效益。

　　在大朗，以前用人工手搖機一天的產能只有四五件，現在使用電腦織機，一個人可以管理大概10~12臺電腦織機，一天的產能可以達到200多件，不僅生產效率大大提高，而且工人的勞動強度大大降低，同時也有效地降低了企業的人工成本。

　　有人算了這樣一筆賬：一臺電腦織機工作平均效率是傳統手搖織機的2.5倍，如果企業配備1000臺電腦織機，就可以減少4000名員工，僅“織片”一道工序就可以節約近八成勞動力成本。然而僅靠裝備升級并不能解決中小企業云集的產業集群發展瓶頸的一切問題，再高端的設備也無法彌補中小企業訂單的不足。因此，硬件提升的背后反映的仍然是產業實力的提升。

　　忙解資金難

　　“機器換人”雖然解決了生產效率，但是對于產業集群中的中小企業而言并非一勞永逸，動輒數十萬乃至數百萬的設備投資，對于資金雄厚的大企業也許壓力不算大，但對于數量眾多的以加工為主的中小企業而言，如果缺乏足夠的資金支持，就只能望“機”興嘆。

　　除了“機器換人”會給中小企業帶來資金壓力，節后新的訂單也為很多發展勢頭不錯的企業帶來了“煩惱”。春節前，總部位于浙江杭州的某服飾企業把市區數百平米的寫字樓變現了，原因不言而喻：需要資金。企業老板這樣告訴記者：“其實不是我們的產品沒有市場，相反的是，我們的產品市場很大，但是由于下游行業的結算周期比較長，所以一直飽受資金周轉的困擾。”

　　記者了解到，隨著春節后生產陸續展開，新訂單產生的資金周轉問題在很多紡織服裝產業集群企業中依然存在，但是銀行銀根的緊縮，讓很多企業很難通過銀行渠道解決融資問題，這也是上述這家企業為什么不得已把寫字樓變現的原因。

　　對此，有不少企業負責人坦言：無論是新一年的訂單，還是需要引進的設備，其實根本的問題還是資金的問題，尤其是現在金融機構對紡織服裝產業實施的銀根緊縮政策，讓企業發展遭遇到了市場之外的瓶頸。如果集群地政府與相關主管機構能夠在政策層面對企業融資給予傾斜，或者引入新的融資平臺，讓企業順暢地“轉”起來，無疑將會給困境中的企業和集群帶來新的生機。