打造快時尚已成為內衣產業的熱門話題，提起“快時尚”人們首先想到的是國際服裝品牌ZARA和H&M，是當今快時尚運營成功的典范，近兩年國內很多服裝品牌企業也試圖模仿ZARA和H&M快時尚模式運作自己的品牌，但結果不盡如人意。眼睜睜看著ZARA和H&M快速成長，大把的賺錢，令同行們既贊嘆又嫉妒。難道快時尚真的那么高深莫測難以實現嗎?

　　那么，國內內衣品牌如何才能成功打造“快時尚”運營模式呢?針對這個問題接下來讓我們一起共同探討，尋找一條適合中國特色的內衣品牌“快時尚”之路。

　　“快”觀念、“快”時尚、“快”節奏

　　首先讓我們來了解什么是“快”。

　　由于東西方文化差異，對“快”的理解存在很大差異，始終掌握不到國際品牌“快時尚”的核心要素。急功盡利的心態難以實現“快時尚”運營模式。

　　想實現快時尚運營模式首先要做好以下幾點。第一，決策人的觀念改變。是想做還是一定想做，一定想做則必須拿出具體規劃，包括請咨詢公司進行策劃，評估項目周期和投資預算，并將預算分攤到每一個子項目，完善風險防范機制，無論遇到什么困難都將堅持到底。

　　第二，要實現快時尚運營模式，必須充分整合優質資源滿足需求。

　　必須擁有面料研發團隊與穩定的原材料供應商，面料研發團隊執行力與開發能力保持一流水平，用最短的時間完成樣品開發工作。

　　第三，“快時尚”就是捕捉流行趨勢與流行元素的敏銳眼光與獨創思路。

　　設計團隊需要市場化，打造設計師買手團隊是實現“快時尚”運營模式的首要條件。這一團隊不僅要具備設計能力，還需要具備買手談判能力和銷售預算能力。

　　第四，建立“快時尚“模式還需要團隊協同作戰才能成功達成目標。

　　業界同行都很清楚，服裝產業是鏈型產業，不僅工序繁雜，而且流程環節也很多。同樣兩家“快時尚”運營模式的企業，決定誰是第一取決于其節奏的快慢。

　　第五，任何一種模式都需要人來實現，在運營“快時尚”模式過程中充分體現了以人為本的價值，人才和團隊是決定能否實現快時尚模式的關鍵要素，也是最核心的軟件部分。

　　內衣“快時尚”的核心價值

　　在產品同質化的市場競爭環境下，內衣品牌需要做的一件事就是思考、內省和反思。面對競爭對手，我們的品牌核心價值在那里?如何創造品牌核心價值?這是國內很多內衣品牌企業必須思考的一個問題。

　　商標人人都可以注冊，而一個真正有價值的品牌需要一個歷練過程。而品牌生命周期的長短由它的價值所決定，這里所講的價值不是價格，是品牌能給消費者帶來什么?是否能滿足一部分消費者的長期需求，而這種需求是動態的、變化的。如果有一天品牌設計失去了方向，沒有準確塑造好品牌的核心價值，那么將有可能被新生代品牌所替代，在短期內將會失去自己的競爭優勢，緊接著市場開始萎縮，就算投入再多資金也無回天之力。

　　那么，品牌核心價值到底是什么?從品牌的戰略規劃來思考，品牌價值包括產品質量、品牌文化、品牌的專業性、品牌的個性化、品牌的獨特性等。品牌核心價值不是短期行為，而是長期的積淀。圍繞品牌的核心來塑造價值，當消費者形成了品牌依賴和忠誠度時，品牌的價值就會上升到一定高度。

　　品牌價值建立在品質之上，品牌價值是消費者創造的，先有品質和信譽，當消費者獲得超值享受時，消費者同時也在賦予品牌價值，那就是認可與忠誠。因此，品牌價值是由消費者創造的，消費者不認可的產品價值是不會獲得品牌價值的。一句話，產品品質是品牌核心價值的源泉，任何一個品牌的夭折都與品質有關，因為品質出現問題而失去消費者信任，因為品質問題丟失市場，這樣的案例在我們身邊比比皆是。任何一位消費者都不會因為品牌的廣告做得好，品牌的店面很漂亮，但其品質差還會繼續買單。

　　就拿國內品牌“三槍內衣”與“恒源祥”來說，無論是老上海人還是新生代上海人，提起這兩個品牌都充滿一種信任和放心的感覺。作為內衣產品雖然款式并沒有太大變化，但品質就是它們的核心價值。內衣與皮膚直接接觸，講究的是面料的柔軟感和舒適度，消費者十分關注面料的彈性和縫制工藝，就連商標是否柔軟會不會有損皮膚都是企業要細致考慮的問題。因此，“快時尚”不僅要有一流的設計師買手團隊，還要有嚴謹規范的操作流程和管理來保障，產品材料要與眾不同，工藝流程要精細化，產品要經得起消費者的考驗。快時尚是一項系統工程，細節決定成敗。

　　“快時尚”是模式，管理才是硬道理

　　內衣品牌要打造“快時尚”運營模式還需要加強內部管理，管理模式要與國際接軌才能保證“快時尚”模式正常運營。借用一句俗語：什么馬配什么鞍。快時尚模式是馬，是一匹賺錢快的烈馬，要駕馭這匹快馬需要高超的騎手，在企業內部高層管理人員就是騎手。

　　那么，如何做一名高超的騎手呢?首先騎手的信心和決心是實現“快時尚”的關鍵要素，組織架構和組織流程要與“快時尚”運營模式相匹配，更需要建立規范化的管理制度和激勵機制，創造健康和諧的組織環境。

　　“快時尚”運營模式是創新型的運營模式，照抄國外模式會造成水土不服，我們需要依托專業的咨詢機構量身定制一套適合本土發展的“快時尚”運營模式。打造“快時尚”運營模式，需要有足夠的耐心和勇氣。要嚴格按要求來做，過程中的失誤會是難免的，但要善于總結和糾偏，而不是否定和抱怨，要立足于長遠，要用較長時間塑造品牌的根基，積淀品牌文化，百年企業不是一蹴而就的，不經歷風雨怎么能見彩虹。

　　引用北京白領品牌創始人苗鴻冰的一句話：“白領品牌如果一年在全國開100家店就不是白領了。”他還說，他準備用50年時間來塑造和積淀白領品牌文化。所以，如果想打造“快時尚”品牌運營模式，首先必須要擁有做百年品牌的夢想，把握需求，把握時尚，創造自我。