關鍵詞：關店

    女裝關店或更加兇猛

    就關店而言，雖然在2013年部分服裝企業的財報中已經出現了趨緩的跡象，但整體來看，服裝業的關店浪潮依然可以用“異常兇猛”來形容。

    去年半年報顯示，李寧關店410家，安踏關店273家，匹克關店289家，361 關店601家，中國動力關店611家。

    中投顧問輕工業研究員朱慶驊預計，服裝業的關店潮還將持續一年左右，但關店速度將呈逐漸減緩態勢。“分品類來看，女裝服裝關店會更多。女裝占據服裝行業的半壁江山，產能過剩現象顯著，同時女裝也是試水線上渠道的 主力軍 ，所需調整的時間相對較長。”朱慶驊表示。

    關鍵詞：O2O

    O2O模式深度完善

    “雙11”、“雙12”一次次掀起網購熱潮，足見互聯網經濟的火爆，然而，也正是這一新興經濟模式的沖擊，一直依賴傳統渠道的服裝業壓力倍增，很多企業禁不住扎堆入駐互聯網。就在去年下半年，諸多服裝企業紛紛推出自己的O2O構想。

    探路者、美邦服飾等均拋出了較為成型的O2O方案，隨著這一概念的熱炒，公司的股票甚至因此漲停。雖然業內人士認為O2O有助于行業脫困，但是服裝企業如何做好互聯網，并找到適應中國市場的模式，還需要一段成熟的過程。

    關鍵詞：消庫存

    創新產品有助消庫存

    庫存是讓服裝企業頭疼多年的問題，而在去年，依然是陰云未散。據財報顯示，安踏截至2013年6月30日存貨5.76億元，李寧制成品存貨在同一報告期末為12.32億元。相比之下，羽絨服品牌波司登的庫存似乎更加扎眼，其截至2013年9月30日的27.03億元存貨較同年3月31日的19.71億元猛增了37.14%。

    去年，諸多企業曾經嘗試快時尚運營模式，通過渠道的快速反應，避免庫存上升，但效果并不十分顯著。

    所以，何為國內真正有效的控制庫存模式，還需要企業進一步的探索。有觀點指出，消化庫存不僅是渠道上的完善，還包括產品的升級、創新。