2013年末，多家機構研報表示，服裝行業去庫存成效顯著。東北證券紡織服裝行業分析師調研表示，行業龍頭企業七匹狼、美邦服飾、森馬服飾等存貨同比都有下滑，存貨銷售占比分別為19.5%、22.5%、14.7%。據了解，服裝行業存貨銷售占比合理范圍為20%左右。申銀萬國、東莞證券等機構亦表示，休閑服裝、家紡等行業清庫存接近尾聲，拐點顯現。

　　休閑服裝兩大巨頭美邦服飾和森馬服飾不僅去庫存基本完成，在不久前的2014年春夏訂貨會上也有不錯的表現。森馬服飾董秘鄭洪偉說，森馬品牌訂單同比實現兩位數的增長，其中巴拉巴拉童裝增速更快。自去年便開始清庫存的森馬服飾，采取了不少臨時性措施。鄭洪偉介紹，森馬除了加強電商方面的銷售外，臨時增開了不少折扣店，并加大常規店鋪對存貨的處理，因此目前來說森馬的庫存已不是問題。

　　美邦服飾2013年三季報顯示，庫存高達20.14億元，隨著供應鏈的調整和電商平臺的發力，公司表示存貨已得到一定的消化。

　　電商平臺已成為服裝企業重要的去庫存出口，這在2013年電商“雙十一”購物節中便可見一斑。“雙十一”當天，森馬服飾整體銷售過億，其中森馬品牌5000萬元左右，巴拉巴拉超5000萬元。鄭洪偉說，森馬全年電商銷售超過5億元，未來仍將加大投入。七匹狼在“雙十一”服裝配件品類銷售排名第一，美邦服飾在“雙十一”也實現了高達4000萬元的銷售額。

　　高庫存雖拖累了服裝企業的發展速度，但不少業內人士表示，對于服裝行業來說問題核心在于供應鏈，庫存高企正是供應鏈管理不當的結果。服裝行業的高庫存爆發，訂貨會模式是主因。此前服裝企業對參加訂貨會的加盟商予以增長指標要求，并直接決定了接下來一年的訂貨情況，供應鏈跟不上市場的需求反應，從而傳導至庫存難以消化。

　　一位紡織服裝行業分析師說，庫存問題爆發后，許多服裝企業逐漸降低了訂貨會訂單比例，加快供應鏈調整速度，加上電商平臺的快速發展，由此庫存問題逐步得到控制。

　　森馬服飾董秘鄭洪偉亦表示，森馬品牌正從原來的批發模式轉變為提升產品能力和反應速度為主，并將松散的供應鏈逐步整合，目前已完成了對國內供應鏈資源的整合。