導讀：隨著國內外市場需求的減緩，傳統產業企業生存遭受影響之大出人預料，企業原材料成本、人力成本和管理成本上漲，大大壓縮了企業利潤率和盈利能力，企業生存與發展能力正經受著嚴峻的考驗。

　　江蘇雅新服裝與紅豆集團強強聯合，實現服裝與面料產業互補，著力上下游產業的良性對接，以優勢產能應對市場不確定風險，在確保外貿出口的同時，擴大了國內市場的開拓，在市場行情不景氣的狀態之下，還保持了15%的增長率，使企業抗御市場風險的能力大大提升，穩固住了企業產品在國內外市場上的占有率。

　　隨著國內外市場需求的減緩，傳統產業企業生存遭受影響之大出人預料，企業原材料成本、人力成本和管理成本上漲，大大壓縮了企業利潤率和盈利能力，企業生存與發展能力正經受著嚴峻的考驗。在市場不確定的風險面前，求變是企業突圍的一種選擇，抱團取暖或能幫助企業克服眼前的困難，然而，加快產業整合恐怕是眼前應對市場風險一種的上乘選項，而優化產業上下游的內聯，帶給產業鏈條的生存與發展，則是一種雙贏的結果。

　　世界性金融危機轉化而來的經濟危機所產生的連帶效應，往往會給產業帶來相當程度的不確定性因素。從微觀上而言，企業因市場驟然變化，讓企業倉促應對，由于企業對不確定的市場風險存在著自身抵御能力低下的短板，隨著危機加重，企業難免不出現破產、倒閉的問題；而在產業鏈條上，一些企業因市場變化而出現倒閉的現象，出現固有供應關系不時會因經營者歇業而中斷，對上下游企業的生產經營會帶來無法回避的難題。在市場環境惡化的趨勢之下，隨著價格波動的加劇，企業的生產組織及存貨準備、原材料庫存都變得難以把握與琢磨，市場不確定風險無時無刻不在威脅著企業的生存與發展。

　　面對風險的厭惡是每一個市場經濟主體和所有決策者共有的心理，在市場動蕩的時段，管理風險、確定風險和隔離風險比企業的經營決策還要重要千倍。一般而言，企業在經濟危機周期內，通常會以“消除威脅”、“降低風險”、“隔離風險”、“完全避免風險”四種方法，來降低風險性事件發生的概率。江蘇雅新服裝與紅豆集團的強強聯合的意義在于：一方面可以保持其產業鏈上所生產的服裝產品的高質量，以實現產品優質優價的市場定位和營銷策略，穩定住企業產品的銷費群體和培養未來消費群體；另一方面可以降低原材料的存貨比例、減少出差成本、感悟布料的流行趨勢、隨時掌握面料的價格變化，確保企業對原材料的漲價穩定在一個可控的范疇之內；再一方面可消除面料供應商不能及時供應的威脅，降低面料采購上的價格風險，又能隔離上下游之間的震蕩傳導，確保產業鏈上下游之間的整合，如同龐統所獻的連環計，可讓服裝企業和面料企業抵御可能出現的大風大浪。

　　美國學者伊恩·布雷默在其《肥尾理論：不確定世界的政治思維》一書中說，在不確定的世界里，你能做的就是確定你能承受的風險類型。江蘇雅新服裝與紅豆集團強強聯合，實際是一種確定風險的過程。應當看到，在全球經濟處于衰退周期的關鍵時刻，面對市場出現的周期性震蕩，整個市場邊界及主體都在發生結構性的變化。包括原材料、時尚流行、價格、通路、人群銷售理念都因危機的發生而出現調節。作為產業鏈條上的相著企業必須看到，僅靠個別企業單槍匹馬的獨闖市場肯定會遭遇到不測，只有聯合產業鏈條的上下游企業協同抗擊市場不確定風險，企業度過危機而存活下的可能性才會增大。正是產業鏈條上的企業看到了“團結力量大”，進而實現了企業之間相互的融合和牽手，確保了產業鏈條整體效應不因危機的加重加深而危及到整個產業鏈的生存危機。

　　由此可見，確保整個產業鏈條的安全，需要產業鏈條內的企業緊密相聯，協同一致，共渡危機。通過產業鏈條上企業的強強聯合，把市場不確定的風險降到最低點，在抱團取暖之中尋找企業新的增長點。江蘇雅新服裝與紅豆集團強強聯合的實例或許會帶給我們應有的啟迪。優化產業鏈才能降低市場風險。