進入7月，閩派某童裝品牌已經確定將原本高達千家店的擴張計劃，縮水成幾百家。其實，今年以來，進行“瘦身“的品牌服裝企業(yè)并不在少數。其中緣由，是今年的行業(yè)不景氣。

　　服裝市場不景氣

　　今年年初以來，“庫存門”“大店關閉”成了服裝業(yè)不折不扣的關鍵詞。青島即發(fā)服飾銷售有限公司的總經理助理吳曙光接受記者采訪時表示，如果現(xiàn)在中國所有的服裝企業(yè)都停產，中國人不用擔心沒有衣穿。現(xiàn)在各企業(yè)所有的庫存加起來還夠在市面上賣個兩年的。

　　服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家楊大筠也同樣認為：“由于經濟大環(huán)境不景氣，很多服裝企業(yè)都有高庫存的困擾，美邦、李寧等品牌去年在中國出現(xiàn)了銷售額負增長現(xiàn)象，產量在上升而銷量卻在下降。美邦、李寧情況并不是特例，這也預示著野蠻成長的時代結束。”

　　在很多業(yè)內人士看來，今年時局之艱難較2008年時有過之而無不及。“2008年頂多只是外部經濟環(huán)境的影響，今年服裝業(yè)受到的困擾則要復雜得多。”在業(yè)內人士王先生看來，服裝內銷在經歷幾年的高速增長之后，在去年年底至今年出現(xiàn)了“急剎車”，這不僅僅是外部經濟的不景氣，更有服裝行業(yè)自身的原因。

　　他分析，眾多企業(yè)以抄襲仿版為主，缺乏完善的設計師培養(yǎng)機制，很難形成自己的產品風格。而很多有才華的設計師則習慣于自己創(chuàng)品牌或開設計工作室創(chuàng)業(yè)，而不愿意在企業(yè)發(fā)揮才華，使得中國的服裝設計水準很難提升到一個新臺階，國際主流時裝周上甚至根本看不到中國設計師的身影。

　　無論是在生產管理，還是在設計、營銷、廣告等方面，服裝行業(yè)整體人才隊伍非常貧乏。因為服裝行業(yè)多屬民營企業(yè)，很多是從夫妻店起步，家族企業(yè)色彩往往比較濃厚。很多企業(yè)根本不能給人才提供寬闊的舞臺，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。

　　內外因素加上去年的暖冬和開春的倒春寒，使得服裝品牌內銷再不見前幾年的盛世，服裝行業(yè)進入“非常時期”成為業(yè)界共識，如何渡過艱難時期則成為品牌企業(yè)的頭等大事。

　　品牌挽救服裝產業(yè)

　　為了找到一條適合服裝業(yè)發(fā)展的道路，打造自主品牌也是這一過程的重頭戲。依文企業(yè)集團董事長夏華表示，中國服裝行業(yè)應視品牌為信念，資金、錢、利潤則是過程。讓品牌產生價值感，爆發(fā)影響力，這樣，中國品牌才會有希望。國際品牌香奈兒，不管原材料多貴，每年都要上漲25%，這是給消費者帶來的信仰。中國服裝行業(yè)在品牌之路上一定要有信念支撐，未來的目標是讓品牌具有真正的核心價值，讓價格跟成本不直接進行對話。

　　夏華認為，在品牌的構建里面，產品只是一部分，重要的是營銷和設計。中國品牌在產品上已經過關，但是，在設計方面卻只走了一半。“中國品牌的核心競爭力，一定是品牌的設計能力。這種設計力和創(chuàng)新力不僅僅是產品，哪怕小到品牌的LOGO和細節(jié)、企業(yè)運營的每一個過程、銷售的每一個環(huán)節(jié)等都需要設計。”

　　品牌貢獻率是中國服裝產業(yè)發(fā)展的根本問題，現(xiàn)階段我們服裝品牌業(yè)應從產品競爭走向品牌競爭。中國服裝行業(yè)雖然只經歷了十幾年的短暫發(fā)展，但是取得的成績是驕人的。目前，離行業(yè)的發(fā)展目標、離市場，甚至是全球可以展現(xiàn)的空間還有很多工作要做。

　　業(yè)內人士一致認為，品牌發(fā)展是一個關鍵問題，現(xiàn)在國內做得比較好的品牌不在少數，各種形態(tài)的品牌都有自己的探索和嘗試。

　　中國服裝論壇秘書長王軍表示，要在國家的環(huán)境政策、商業(yè)環(huán)境政策及中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境問題上來考慮發(fā)展，同時要向先進國家學習，向市場學習，希望看到中國的品牌在這樣的環(huán)境中越來越有能力。