新形勢下印染行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與“走出去”思考

時(shí)間：2016年05月06日來源：中國紡織報(bào)作者：

4月28日，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會市場部、中國貿(mào)促會紡織行業(yè)分會聯(lián)合紹興市人民政府共同主辦，紹興市商務(wù)局和紹興市貿(mào)促會承辦的"一帶一路戰(zhàn)略下的紹興紡織發(fā)展機(jī)遇研討會暨孟加拉市場說明會”在紹興市舉辦。中國印染行業(yè)協(xié)會會長陳志華就新形勢下印染行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與“走出去”發(fā)表演講，

　　4月28日，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會市場部、中國貿(mào)促會紡織行業(yè)分會聯(lián)合紹興市人民政府共同主辦，紹興市商務(wù)局和紹興市貿(mào)促會承辦的"一帶一路戰(zhàn)略下的紹興紡織發(fā)展機(jī)遇研討會暨孟加拉市場說明會”在紹興市舉辦。中國印染行業(yè)協(xié)會會長陳志華就新形勢下印染行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與“走出去”發(fā)表演講，主要內(nèi)容如下：

　　印染行業(yè)發(fā)展新常態(tài)印染布產(chǎn)量增速回落。

　　全國規(guī)模以上印染企業(yè)印染布產(chǎn)量從2000年的158.7億米增加到2010年的601.6億米，十年將近翻兩番。"十二五"時(shí)期，印染布產(chǎn)量開始回落，5年間減少了92億米。"十五"、"十一五"、"十二五"時(shí)期印染布產(chǎn)量年均增速不斷下降，分別為17.94%、10.69%、-3.27%。

　　產(chǎn)量下降的情況下，主營業(yè)務(wù)收入、利潤、出口金額增速雖然放緩，仍然保持穩(wěn)定上升。

　　全國規(guī)模以上印染企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入從2000年的513.3億元增加到2015年的3906.53億元，15年將近翻了三番以上。"十五"、"十一五"、"十二五"時(shí)期，全國規(guī)模以上印染企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入年均增速分別為23.33%、13.64%、7.06%，增速放緩。

　　利潤總額分別從2000年的11.53億元增加到2015年的202.63億元，15年將近翻了四番以上。

　　“十五”、“十一五”、“十二五”時(shí)期，全國規(guī)模以上印染企業(yè)利潤總額年均增速分別為33.09%、22.79%、8.56%，增速放緩。

　　印染八大類產(chǎn)品出口金額分別從2000年的33.61億元增加到2015年的243.1億元，15年將近翻了將近三番。

　　“十五”、“十一五”、“十二五”時(shí)期，印染八大類產(chǎn)品出口金額年均增速分別為22.65%、9.17%、10.94%。

　　印染行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性

　　行業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，有著不同的發(fā)展要素和發(fā)展特征，企業(yè)必須根據(jù)行業(yè)發(fā)展的不同階段，調(diào)整適應(yīng)新的發(fā)展方式，適應(yīng)新常態(tài)。

　　初期

　　缺乏資金，用優(yōu)惠政策引進(jìn)外資。

　　缺乏市場，鼓勵(lì)兩頭在外，來料加工。

　　缺乏技術(shù)，采取引進(jìn)吸收消化。

　　這個(gè)時(shí)期，印染行業(yè)依靠成本優(yōu)勢快速發(fā)展起來。

　　過渡期

　　擴(kuò)大產(chǎn)能，通過規(guī)模化優(yōu)勢，鞏固低成本優(yōu)勢。

　　現(xiàn)在

　　據(jù)推算，我國印染布產(chǎn)量占全球50%。

　　企業(yè)開始對外投資，加工技術(shù)國際先進(jìn)，成本優(yōu)勢在減弱。

　　中央提出"去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板"五大任務(wù)。

　　印染行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向及三個(gè)方面

　　方向

　　從規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

　　生產(chǎn)模式：環(huán)保升級、技術(shù)升級、管理升級和產(chǎn)品升級。

　　市場模式：由委托加工升級到自營貿(mào)易，再升級到自主品牌。

　　三個(gè)方面

　　1、節(jié)能環(huán)保和產(chǎn)品的生態(tài)安全

　　由資源消耗轉(zhuǎn)變成節(jié)能環(huán)保和生態(tài)安全。這是：

　　國家和社會對行業(yè)的基本要求。

　　行業(yè)發(fā)展的前提條件和基本保障。

　　體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要方面。

　　其目標(biāo)是在符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的前提下實(shí)現(xiàn)低消耗高產(chǎn)出。

　　2、技術(shù)和管理水平提升

　　印染行業(yè)既是高技術(shù)、高投入的行業(yè)，也是具有很高管理要求和難度的行業(yè)。產(chǎn)業(yè)升級方向：技術(shù)上由被動跟隨型轉(zhuǎn)為主動創(chuàng)新型。

　　管理上由經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)為精細(xì)化、信息化管理。

　　這是企業(yè)強(qiáng)身健體，提升內(nèi)在實(shí)力的主要方面，是行業(yè)發(fā)展的兩個(gè)驅(qū)動輪，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都提供重要的支撐。

　　技術(shù)和管理提升對降成本的作用：

　　通過技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新來降低直接生產(chǎn)成本。

　　比如：采用低溫染色、小浴比染色、助劑自動配制輸送、三級計(jì)量、精細(xì)化管理等技術(shù)和管理方法實(shí)現(xiàn)低消耗、降成本。

　　通過產(chǎn)品研發(fā)提高產(chǎn)品附加值、加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)提高利潤來降低相對成本。

　　3、產(chǎn)品和市場

　　產(chǎn)品：由同質(zhì)化轉(zhuǎn)變成差異化、個(gè)性化；由來樣仿制轉(zhuǎn)為設(shè)計(jì)研發(fā)。產(chǎn)品研發(fā)必須以市場需求為導(dǎo)向，市場開發(fā)必須以產(chǎn)品研發(fā)為依靠。

　　制造業(yè)最核心的競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)品上，而產(chǎn)品的價(jià)值必須通過市場才能得到體現(xiàn)，所以對市場的把握與掌控對企業(yè)來講至關(guān)重要。

　　市場：由加工貿(mào)易轉(zhuǎn)變成銷售終端控制和自主品牌；由滿足需求轉(zhuǎn)變成創(chuàng)造需求。

　　印染行業(yè)75%左右的產(chǎn)量是通過委托加工方式實(shí)現(xiàn)，加工型企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于其顯著的成本優(yōu)勢，當(dāng)成本優(yōu)勢不再顯著，同質(zhì)化競爭不斷加劇，企業(yè)利潤下降，生產(chǎn)經(jīng)營將面臨危機(jī)。

　　價(jià)值鏈創(chuàng)新：從注重加工生產(chǎn)，向前端設(shè)計(jì)研發(fā)和后端市場營銷終端控制延伸。

　　終端營銷的優(yōu)勢：

　　利潤空間更大、避免中間環(huán)節(jié)消耗利潤。

　　客戶資源掌握在自己手中，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。

　　能更好的把握客戶需求，更好的滿足客戶需求和創(chuàng)造需求。

　　有利于企業(yè)的品牌建立。

　　避免同質(zhì)化競爭。

　　有利于新產(chǎn)品研發(fā)，并延長新產(chǎn)品生命周期。

　　產(chǎn)品的銷售距離越短，越有利于實(shí)現(xiàn)銷量的最大化。

　　印染行業(yè)“走出去”的兩點(diǎn)思考

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的兩種考慮：

　　追逐成本洼地。