在前幾天的云棲大會上，馬云對于靈活蘇行業，又有了新的見解：“電子商務已經成為歷史，新零售才是主流，才能開辟出新的業態。”一鳴驚人的言論又會給服裝零售行業帶來哪些啟發呢?
我國服裝零售行業面臨的而形式依舊嚴峻，據統計，今年截至上個月底，我國規模以上零售企業的服裝銷量同比上漲僅0.6個百分點，但是零售額下降了1.8%。不過服裝零售的主要渠道電子商務，倒是貢獻了不少力量，在線零售額增幅高于預期，并且在未來幾年內，服裝電商仍舊會有較好的增長態勢。
據前瞻產業研究院《中國服裝零售行業報告》的統計，我國服裝行業市場規模不斷擴大，目前已經達到2400億美元，位居全球第一。
資料來源：前瞻產業研究院整理
總體來看，我國服裝零售行業是時候創造新的消費需求，迎接行業的轉型升級了。
在消費主權逐漸強大的當下，不管是線上還是線下，都需要考慮新的出路。放眼過去的兩年，全渠道、O2O成為了服裝零售行業的共同話題。傳統服裝零售企業紛紛發展電商渠道，李寧、綾致更是想要借助O2O模式來提升線下門店的銷售額。同時，不少電商品牌為了接近消費者，也開始走向線下。
此外，傳統服裝零售行業要么豐富產品品類，要么細分客戶人群，形成了目前童裝到老年裝、商務休閑到淑女蘿莉等各個年齡段、各個風格的產品系列，但是總覺得并沒有什么創新，只是服裝零售行業走向成熟的一個標志。成熟并不能幫助企業在市場的競爭中存活，想要拓展業務，還需發展新的出路。
傳統的服裝零售，將企業效率放在首位，而新時代的服裝零售，將會更多的把用戶體驗放在首位。
那么，我國服裝零售行業當下都面臨著哪些選擇呢?
服裝零售行業要發展，從消費者那里獲得更多的利潤才是關鍵。一般情況下，不管是電商還是實體店，通過服裝與顧客建立聯系，完成價值交換才是目的。
我國消費者已經進入了用金錢購買閑暇的時期，所有具有閑暇功能的娛樂、服務、體驗式消費正在興起。而場景化正式服裝零售行業滿足消費者體驗、提高消費者黏性的主要手段。因此，生活場景化也是服裝零售行業獲取用戶的必然趨勢。隨著人口增速放緩，服裝零售行業應該將精力集中在對存量顧客的開發上。
