過(guò)去20年是服裝行業(yè)發(fā)展的第一個(gè)“黃金時(shí)代”，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出一大批大品牌服裝企業(yè)。在晉江，以安踏、特步為代表的體育服裝在賣方市場(chǎng)的大背景下，依靠“明星+廣告”的營(yíng)銷模式，迅速脫穎而出，成為國(guó)內(nèi)服裝的領(lǐng)軍企業(yè)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)給服裝企業(yè)帶來(lái)了消費(fèi)紅利，依靠 “渠道為王”的策略，在各大城市跑馬圈地，有專賣店就有銷售額。眾多的服裝品牌嘗到了快速的“渠道”擴(kuò)張所帶來(lái)的銷售額和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模迅速做大。

　　服裝行業(yè)的“渠道為王”時(shí)代結(jié)束

　　2008年開始，隨著全球金融危機(jī)的進(jìn)一步發(fā)酵，全球經(jīng)濟(jì)不景氣的陰霾籠罩著各行各業(yè)，紡服行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可謂是首當(dāng)其沖，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌集體遭遇寒冬，為了改革渠道和消化庫(kù)存，關(guān)店潮在各個(gè)體育品牌中輪番上演。李寧、安踏、特步、361度、匹克、中國(guó)動(dòng)向六大運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)店數(shù)已超3000家，其中匹克和李寧在2012年關(guān)店數(shù)量就達(dá)上千家。繼2012年的關(guān)店潮之后，國(guó)內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌于2013年仍未停止關(guān)店的步伐。

　　年報(bào)顯示，截至2013年12月31日，李寧牌常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數(shù)量為5915家，較2012年12月31日凈減少519家。此外，諸如店鋪?zhàn)饨稹⑷藛T工資等成本的持續(xù)上漲使得國(guó)內(nèi)的服裝行業(yè)企業(yè)步步為艱，高庫(kù)存再加上價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的利潤(rùn)下降，使得“渠道為王”的發(fā)展模式步入末路。在重重壓力下，體育服裝企業(yè)紛紛打起了轉(zhuǎn)型“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，企業(yè)發(fā)展模式從批發(fā)型的“渠道模式”轉(zhuǎn)向了以零售為導(dǎo)向的“體驗(yàn)?zāi)Ｊ健保幼⒅亟K端店鋪帶給客戶的購(gòu)物體驗(yàn)。