此外，今年1月美邦的納米絨產品被中國羽絨工業協會質疑，也引起了消費者對其質量的關注。
朱慶驊指出，渠道對于服裝銷售的確至關重要，但是在目前線上、線下各類渠道都有眾多品牌的情況下，服裝品質才是重點。隨著服裝市場的發展，服裝供應量迅猛提高，各品牌競爭激烈，只有品質才能使服裝品牌在市場站穩腳跟。美邦產品存在的問題是設計水平不高，難以滿足消費者個性化需求；品牌定位出現混亂，品牌形象不清晰。
無論如何，對于未來的情況，美邦還是有清醒的認知的，在其2014年一季度財報中指出“去年下半年以來公司通過產品及供應鏈創新、O2O體驗店鋪升級等舉措為公司全面推動互聯網化轉型創新奠定基礎。互聯網化創新轉型是從企業文化、內部組織、績效管理到業務管理及商業運作模式的一個系統工程，目前公司正在積極推動。預計2014年上半年公司面臨的市場壓力仍較大，財務業績會出現一定幅度的下滑。”
在2013年第三屆中國上市公司領袖峰會上發表主旨演講時，周成建曾放出豪言“我堅信，花十年時間，中國大眾化服飾品牌一定有機會主導世界市場?！毕啾冗@個遠大的目標，或許美邦該做的是解決好現存的問題，迎接未來的挑戰。
隨著服裝市場的發展，服裝供應量迅猛提高，各品牌競爭激烈，只有品質才能使服裝品牌在市場站穩腳跟。美邦產品存在的問題是設計水平不高，難以滿足消費者個性化需求；品牌定位出現混亂，品牌形象不清晰。
