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以退為進 耐克“可穿戴設備”戰(zhàn)略性斷臂

時間:2014年05月05日來源: 網易科技作者:佚名

在中國的投資市場,可穿戴設備正在成為一個炙手可熱的項目,大量的人才和資本正在聚焦這一領域產品的開發(fā)和應用;但作為最早布局可穿戴裝備的企業(yè)之一,國際運動巨頭耐克近期的一項舉動或許表明,可穿戴設備至少在目前,其市場應用還沒有看上去的那么美。

  近日,外媒報道稱耐克總部對旗下的可穿戴設備部門FuelBand進行了小幅裁員。對此,耐克中國回應稱“Nike+FuelBandSE仍舊是業(yè)務的重要部分”,但并沒有對裁員或收縮一事做直接回應;而耐克CEO馬克·帕克則于4月26日證實,該公司的FuelBand運動手環(huán)部門將把重點轉向軟件。

  有業(yè)內人士分析指出,這或許只是這家運動巨頭在可穿戴設備領域遇到的暫時瓶頸,未來或會誕生出如“耐克+蘋果”的強強合作,而這家運動服裝巨頭所要去適應的,將是全然不同的科技領域的游戲規(guī)則。

  遭遇市場瓶頸

  “這也意味著在試水多年后,受限于成本、人才、市場成熟度等多方面因素,耐克正在收縮其在可穿戴設備方面的探索。”

  所謂可穿戴設備,即直接穿在身上,或是整合到用戶衣服或配件的一種便攜式設備。可穿戴設備不僅僅是一種硬件設備,更是通過軟件支持以及數據交互、云端交互來實現強大的功能。目前市場上流行的可穿戴設備,功能多為追蹤用戶的健康指標。

  在外界的印象中,可穿戴設備是谷歌、蘋果等科技巨頭競逐的戰(zhàn)場。但實際上,作為全球運動巨頭,耐克是最早布局并將可穿戴設備實現產業(yè)化的企業(yè)之一,且已占據可觀的市場份額。

  “中國現在有很多的中小企業(yè)在做這個事情,但它們一直解決不了的一個核心問題是,如何將可穿戴設備做得更時尚和美觀。”有國內科技公司高管表示,如果可穿戴設備無法在設計上讓用戶接受,僅憑功能是很難打動主流消費人群的,所以國內的企業(yè)多數布局是在針對老人和小孩的應用上。

  與之相比,耐克在設計和品牌上具有先天的優(yōu)勢。自2006年推出Nike+Running至今,已經推出了多款IOS平臺應用;在耐克已發(fā)布的智能運動鞋中,均融合了Nike+ForceSensor感應技術,將使用者的運動數據通過無線數據傳輸發(fā)送到其移動設備中,并通過展示功能在社交網絡平臺上實現分享。以Nike+iPod為例,其組件主要是通過在鞋里加上傳感器,并給iPod裝上接收器,使用戶能夠實時看到自己的步速、距離等一系列跑步數據。

  但先行一步的耐克似乎還缺乏市場呼應。有報道稱,由于硬件業(yè)務開支高昂,且沒有給公司帶來足夠的利潤,耐克近期一直就FuelBand的相關決策進行激烈的爭辯。

  前述科技公司高管也指出,在可穿戴設備的電池、傳輸、功耗等方面,目前技術上還存在一些瓶頸,造成消費者的體驗不會太好。

  市場成熟度也是耐克在可穿戴設備領域遭遇的另一瓶頸。迪卡儂及匹克中國市場部的人士均告訴《中國經營報》記者,他們也一直在關注可穿戴設備市場,但調研的結果顯示,目前這塊市場還有很多不成熟之處,包括消費者的接受度等,因此目前還沒有進入這一領域的計劃。

  這些因素都使“可穿戴設備”的市場前景充滿了不確定性,據報道,耐克未來將放棄所有可穿戴硬件的研發(fā),關注重點將轉向軟件層面。帕克在接受采訪時似乎也佐證了這一點,表示“將把更多精力放在軟件體驗上”。

  “這也意味著在試水多年后,受限于成本、人才、市場成熟度等多方面因素,耐克正在收縮其在可穿戴設備方面的探索。”關鍵之道體育咨詢管理公司創(chuàng)始人張慶表示,這也為國內的可穿戴設備投資熱“潑一盆冷水”,可穿戴設備的市場前景暫時還沒有想象得那么好。

  不會棄守的戰(zhàn)略高地

  外媒引用知情人士的消息稱,在耐克可穿戴設備裁員之后,包括微軟、英特爾、谷歌收購的智能設備制造商Nest紛紛聞風而動,火速加入FuelBand團隊的爭奪戰(zhàn)中。

  但是耐克對于可穿戴設備的布局并不會就此止步。

  來自耐克官方的消息顯示,FuelBandSE不會停止銷售,售后服務和軟件升級也都會持續(xù)下去。FuelBandSE是耐克的一個腕帶產品,可以記錄和測量日常生活中的運動量。按照市場研究公司Canalys分析顯示了這一類產品的市場熱度:2014年智能手腕類產品的出貨量將達到1700萬個,到2017年將增加到4500萬。

  耐克中國也表示將繼承發(fā)展Nike+FuelBandApp,還會發(fā)布新的配色,并在可見的未來繼續(xù)銷售和支持Nike+FuelBandSE。

  多位行業(yè)分析人士在采訪中都認為,耐克不太可能完全放棄可穿戴設備,因為其確實是布局未來的一個產業(yè)。這一點從國外技術巨頭們的“一致行動”中就可見一斑,外媒引用知情人士的消息稱,在耐克可穿戴設備裁員之后,包括微軟、英特爾、谷歌收購的智能設備制造商Nest紛紛聞風而動,火速加入FuelBand團隊的爭奪戰(zhàn)中。

  與此同時,耐克的老對手阿迪達斯也在做這方面的嘗試,其推出的智能手表產品miCoach,可通過手表上的屏幕、振動和藍牙耳機提供的反饋和心率指導訓練。

  張慶表示,可穿戴設備之于耐克的意義還在于,它將完全改變公司與用戶間的溝通模式,將以往耐克的單向發(fā)出聲音,轉變?yōu)楣竞腿蛴脩粼谕粋€“社區(qū)”下生活的情景。這無疑會大大增加耐克了解消費者的機會,加強用戶的黏度。而根據帕克的說法,Nike+軟件平臺和應用生態(tài)系統已經擁有3000萬用戶,未來“希望將這一數字增加到1億。”

  前述科技公司高管表示,行業(yè)里目前的一個共識是,可穿戴設備的最終目的其實是大數據的應用,即通過對用戶行為的分析,以更了解用戶的需求。“靠賣智能的鞋子和腕帶賺不了多少錢,但背后的數據卻是寶礦。”

  但耐克是否能夠挖掘這一寶礦還有待考驗,上述科技公司高管就表示,很懷疑耐克在數據管理上的能力,“很可能是獲得了大量的數據,但不知道該如何去處理。”

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