此外，李寧公司已全力開展實施零售業務模式，建立全面整合的終端到終端零售業務平臺，從公司、附屬公司、渠道層面連接四個關鍵模塊，包括需求預測、采購計劃、供應鏈協作和零售運營。零售業務模式是以銷售為中心的業務流程，通過需求分析和制定采購計劃、提高庫存效率、降低現金轉換周期，并針對零售門店實際銷售做出實時安排。同時，該流程也保證了在正確的時間、正確的地點調配充足的存貨，提高同店銷售額。

　　同時，李寧公司在建立核心運動項目的創新能力，提升產品創造力以及在建立包括直接零售及快速時尚模式系統的零售運營平臺方面進行了前期投資;并在所有業務領域整合產品調配、快速反應供應鏈、產品研發、營銷、品牌定位以及人力資源管理都加強了全面的基礎零售能力，實現公司整體向零售業務模式的轉型。

　　2014年再擴張

　　被問及2014年公司發展計劃時，李寧表示，盡管市場的不確定性有可能給體育用品行業帶來挑戰，但是李寧公司將繼續堅定推進既定變革計劃，進一步優化銷售渠道，并通過創新產品及更佳的零售管理增強盈利能力。

　　“我看到的市場還面臨很大問題，產品的同質化和運營模式的同質化現象并沒有很大的改變。我們現在是在為未來打基礎，我們的目標是要在五大類核心運動品類(籃球、跑步、羽毛球、訓練及運動生活)上做到行業第一或第二。”李寧說。

　　金珍君先生補充道，“復興計劃、優化批發銷售和調整銷售網絡所涉及的開支是對集團2012及2013年度財務表現造成影響的主要因素。但是，有戰略性地調整批發銷售及銷售網絡對于優化業務規模至健康水平、清理舊庫存、保證現金流至關重要。我們將堅持目前的變革方向以及打造中國領先品牌的決心，相信這場變革將是在中長期內為股東提供最高投資價值的最佳方式。”

　　“我們已經進入了再次擴張狀態，依據變革計劃大膽明智地進行投資。我們堅信這些努力已使李寧公司蓄勢待發，做好了捕獲潛在的巨大商機的充分準備。”發布會的最后金珍君如此表示。