該公告稱，3月13日，上海三毛收到《中國證券監(jiān)督管理委員會調(diào)查通知書》，因公司涉嫌信息披露違法違規(guī)，證監(jiān)會[微博]決定對上海三毛進行立案稽查。
對此，上海三毛內(nèi)部人士介紹，公司方面尚不清楚證監(jiān)會所說的“違規(guī)”具體是指哪一方面，但或許與此前的“美梭案”不無關(guān)系。
雖然從2006年起便有意轉(zhuǎn)型，但直至2008年受金融危機影響紡織企業(yè)元氣大傷之后，上海三毛才在2010年左右確定了向現(xiàn)代紡織業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的思路。但幾年下來成效甚微，其養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃也因國家土地政策限制擱淺。
主業(yè)日薄西山，轉(zhuǎn)型前景不明，站在十字路口的上海三毛正如上述內(nèi)部人士所感慨的“不上不下，非常難受”。一家大型棉紡企業(yè)的高層甚至直言不諱地表示，今年將成為繼2013年之后紡織企業(yè)最難熬的一年，“會死掉一大批企業(yè)。”
主業(yè)不振
與棉紡企業(yè)不同，我國毛紡織企業(yè)承接了全球毛紡工業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，無論是原料進口還是產(chǎn)品出口都十分依賴國際市場。
根據(jù)中國紡織工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計中心近年來的數(shù)據(jù)，國內(nèi)毛紡業(yè)使用的羊毛三分之二以上依賴進口，毛紡業(yè)重要的原料腈綸三分之一以上也需要進口。上述上海三毛內(nèi)部人士也表示，該公司的原材料大部分從澳大利亞、新西蘭等地進口，受匯率波動的影響極大。
出口方面的情況同樣如此，綜觀上海三毛今年的業(yè)績，幾乎與國際經(jīng)濟形勢呈精準的正相關(guān)關(guān)系。2007年，上海三毛外貿(mào)業(yè)務(wù)完成1.59億美元，同比增長31.46%，帶動營收和凈利潤雙雙上漲。但隨著金融危機的到來，其2008年、2009年的業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑，其中凈利潤分別大降70.52%、55.43%。
“相對棉紡，毛紡行業(yè)的應(yīng)用面積和應(yīng)用量都要少一些，對國際市場的依賴也非常顯著，容易受到單一因素的影響。”上海三毛人士說。
但中投顧問咨詢顧問崔瑜稱，上海三毛作為上海地區(qū)老牌的紡織工業(yè)股，有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的積累，但是也有歷史的積弊。
“主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理效率低，人力成本高，創(chuàng)新因素少，缺乏市場活力。當(dāng)前隨著人民幣升值、勞動力成本上漲以及人們個性化需求的日新月異的變化，上海三毛面臨的挑戰(zhàn)很大。”崔瑜表示。
第一紡織網(wǎng)總編輯、紡織行業(yè)資深分析師汪前進也對此表示認同，在他看來，依賴進出口、產(chǎn)品附加值不高等因素是毛紡織行業(yè)共通的，但仍有企業(yè)如山東如意等通過技術(shù)革新、自建品牌等措施正在實現(xiàn)“突圍”。
2010年和2011年，憑借世界經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)和大力拓展外貿(mào)業(yè)務(wù)，上海三毛實現(xiàn)了低迷后的反彈，營收、凈利均呈雙位數(shù)上升，看上去大有復(fù)蘇之勢，但“美梭案”不期而至。
2013年年初，上海三毛子公司上海三毛進出口有限公司（下稱“三進公司”）的主要供應(yīng)商——上海美梭羊絨紡織品有限公司涉嫌刑事犯罪，被公安機關(guān)立案查處。受該案件影響，上海浦東新區(qū)稅務(wù)局從去年2月1日起暫停了三進公司的出口退稅業(yè)務(wù)，已退稅的則采取稅收保全措施。
為此，上海三毛計提了特別壞賬準備5863.8萬元和預(yù)計負債3445.5萬元，直接導(dǎo)致2012年業(yè)績大跳水，凈虧損4741萬元，同比大降356.42%。
緊接著，三進公司2月6日又爆發(fā)了瀧兵、八木、島村等三家日本客戶應(yīng)收賬款逾期的問題。截至去年3月21日，這三家公司共有約合1.06億元的貨款逾期。對此，上海三毛在今年1月做出反應(yīng)，通過三進公司提起對天津泛華國際物流有限公司及其上海分公司的訴訟請求，指其擅自改動收貨人信息導(dǎo)致貨物被非上述日本客戶的其他人提取，造成損失約合2.53億元。
上述上海三毛人士表示，由于確認海外客戶的成本非常高，上海三毛方面此前均是通過中國出口信用保險公司來進行的，“我們現(xiàn)在非常被動，只能盡量看問題出在哪里，檢查貿(mào)易內(nèi)控的漏洞或者問題。”上海三毛人士表示。
但多位接受采訪的業(yè)內(nèi)人士均表示，出現(xiàn)金額如此大的案件，說明上海三毛的風(fēng)險控制肯定出現(xiàn)了問題，“風(fēng)險控制制度大家都有，但具體落實的程度還是不一樣”。
轉(zhuǎn)型困難
在毛紡主業(yè)發(fā)展不力的情況下，上海三毛早早地開始了轉(zhuǎn)型方面的嘗試。
2006年底，上海三毛宣布將把生產(chǎn)基地遷至重慶，上海總部則開始逐步推進轉(zhuǎn)型計劃。從初期的投資物業(yè)、電器、房地產(chǎn)，到近期入股創(chuàng)投公司、收購服裝企業(yè)，上海三毛在數(shù)個行業(yè)內(nèi)進進出出，但用上述企業(yè)內(nèi)部人士的話來說，“公司從2006年開始就在慢慢尋找項目，但始終沒有特別合適的，采礦、新能源這些項目我們不懂，也不太適合，于是先嘗試一些和原有業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域。”
直到2010年，上海三毛才算明確了轉(zhuǎn)型的方向，即現(xiàn)代紡織業(yè)+現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
2011年，上海三毛計劃總投資9880萬元、當(dāng)年實際完成投資3000萬元成立了上海三毛國際網(wǎng)購生活廣場；2011年7月，與日本Medical Care Server Company Inc（MCS) 簽訂協(xié)議，擬成立合資公司發(fā)力養(yǎng)老產(chǎn)品。約半年之后，上海三毛又投資1000萬元設(shè)立了上海三毛保安服務(wù)有限公司，正式進軍安保服務(wù)。
看上去，上海三毛為其“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”的轉(zhuǎn)型計劃搭建了三駕馬車，但實際發(fā)展并不順利。
