“條”上爭第一
在海瀾集團儲運中心，一排排衣架整齊地吊掛在U形軌道上，“最開始是手工統計，后來是電腦輸入，現在是智能管理，這在全國服裝行業是第一家。”據介紹，近年來，海瀾集團圍繞創新儲運模式，建成智能高架立體倉庫，并投入巨資引入SAP軟件對儲運進行智能化管理。工作人員只需掃描條形碼，系統就會自動分配倉庫;對于銷售情況較好、庫存不足的產品，系統還會通過動態監管自動補貨調貨，始終保持貨源充足和物流暢通，不僅節省了大量人力，還確保了企業及時掌握倉儲情況，有針對性地制定生產銷售計劃。
圍繞精細化管理，海瀾集團積極開展部門職能重組，推進組織結構扁平化，逐步淘汰弱化生產環節;同時，加大了對研發、物流、服務等方面的投入，拓展了產品研發、儲運物流、客戶服務等部門的職權，使它們不再附屬于生產鏈，而成為獨立環節，引導企業產業鏈向兩端延伸?，F在，海瀾集團與國外大企業集團一樣，兩頭在內、中間在外，成為國內首家基本弱化生產環節的服裝企業。
由于海瀾服裝產業鏈逐步向“微笑曲線”兩端延伸，供應商的選擇和控制成為確保海瀾品牌質量的關鍵?！耙蔀楹懝┴浬痰拈T檻很高，必須通過技術、設備、規模、管理、品控等一系列資質審核?！苯陙恚懠瘓F加大了對270多家供應商的評估審核力度，并實行專人專責駐廠監督和試樣試做制度，供應商接到設計方案后，必須先生產出測試樣，經檢測合格后，相關部門開出生產通知單，企業才能投入生產。服裝出廠后，必須集中到海瀾儲運中心，經過成品檢驗部抽檢率達10%以上的抽檢，結果判定為合格的，才能裝箱出運。
國務院總理李克強在視察海瀾集團時，對企業員工深情地說：“你們穿著和天空一樣藍色的制服，天空沒有邊界，你們的前途也無限美好!”
總理的話，正是海瀾未來圖景的最佳注解。
