2007年，安踏體育從香港聯(lián)交所融回近32億元的資金，曾讓內地的體育用品企業(yè)一下子心潮澎湃，在隨后的三年中，福建體育用品企業(yè)掀起了一波上市高潮。由于搭上了資本市場的快車，這些體育用品企業(yè)以上市節(jié)點為分水嶺，在上市后表現(xiàn)出了與眾不同的競爭力，福建體育用品企業(yè)也由此形成了兩大陣營。

　　而現(xiàn)在，作為率先對接A股的體育用品企業(yè)，貴人鳥的成功闖關或又將開啟新一輪的上市高潮。

　　閩企首單貴人鳥或掀業(yè)界上市潮

　　福建貴人鳥股份有限公司成功叩開了A股市場的大門，拿下了IPO重啟后福建排隊企業(yè)中獲準發(fā)行的首單。

　　這也是首家登陸A股市場的體育用品企業(yè)。按照進度，1月6日，貴人鳥開始全國路演推介，并將在上交所主板上市，1月14日至15日實施網(wǎng)下申購，1月15日實施網(wǎng)上申購，敲鐘掛牌已進入倒計時。

　　不僅是對于福建省內的體育用品企業(yè)，在全國而言，這或將是新一輪體育用品企業(yè)上市高潮的開始。目前，在A股排隊的福建體育用品企業(yè)還有兩家，其一是已經(jīng)過會但卡在“商標侵權官司”、掛牌時間看起來遙遙無期的喬丹體育，還有一家就是同樣來自泉州的體育用品企業(yè)德爾惠。與貴人鳥、喬丹體育同奔A股并且已經(jīng)闖關過會的經(jīng)歷不同，德爾惠則還在等待證監(jiān)會的最后審核闖關，能否實現(xiàn)登陸A股的上市夢，依然是個未知數(shù)。

　　2007年，安踏成功登陸香港聯(lián)交所時，作為福建省內首家實現(xiàn)成功上市的體育用品企業(yè)，曾在內地，尤其是泉州的體育用品企業(yè)中掀起了一輪波瀾壯闊的上市大潮。緊隨其后，2008年，特步成功登陸香港聯(lián)交所，2009年，361度和匹克體育也相繼在香港聯(lián)交所實現(xiàn)上市，喜德龍則選擇了同一年在納斯達克掛牌上市。并且在實現(xiàn)上市后，這些泉州企業(yè)相繼把營運中心搬到了廈門。而之后，內地的另外一家企業(yè)——中國動向也登陸了香港聯(lián)交所。

　　沉寂四年后，貴人鳥即將響起的上市鐘聲或將再一次震動體育用品企業(yè)。而早在2011年11月，就獲得首次公開發(fā)行股票的申請，并計劃于2012年3月底前掛牌上市的喬丹體育，由于“飛人”喬丹橫空發(fā)難，指控喬丹體育在未經(jīng)授權的情況下濫用其姓名和形象，而深陷侵權官司。原本有望成為這波體育用品企業(yè)上市潮領頭羊的喬丹體育的掛牌時間被一拖再拖，如今更被貴人鳥搶了先，這恐怕是喬丹體育最不愿意看到的一幕了。

　　上市前后企業(yè)引來發(fā)展分水嶺

　　“對于任何一家企業(yè)來說，上市都是一個分水嶺。”安信證券廈門營業(yè)部分析師黃惠明甚至用了“脫胎換骨”一詞，他認為，首先是公司治理結構的完善，很多企業(yè)上市前就是一個家族企業(yè)，上市后變成了一家公眾公司，管理體系和財務制度都必須接受公眾的監(jiān)管，必然要去規(guī)范和完善;其次，對接資本市場后，資金在相當一段時間內都不會成為發(fā)展瓶頸，有了資金，特別是從資本市場拿回的低成本資金，便可以支撐企業(yè)的高速擴張;第三，上市企業(yè)基本上都會設置股權激勵機制，讓員工持股，這必然會極大地調動員工的積極性，釋放更多的內部能量;第四，對于企業(yè)主來說，資產(chǎn)的證券化，則意味著財富在一夜之間的突然暴增。

　　在黃惠明看來，登陸內地資本市場與登陸境外資本市場還有一個比較大的區(qū)別，對主要銷售市場在國內的企業(yè)來說，實現(xiàn)在A股上市，還可以起到品牌效應，媒體對上市公司的關注，其表現(xiàn)出來的廣告效應，非境外上市公司所能比肩，“當然，在公眾的監(jiān)督之下，瑕疵也比較難以掩蓋?！?/P>

　　作為福建首家上市的體育用品企業(yè)，安踏的上市效應尤為突出。

　　公開資料顯示，安踏1997年開始推廣品牌，到2004年時，門店約有2000家，但全年銷售額僅有2.66億元;2007年沖刺上市當年，憑著從資本市場融回的近32億元資金和上市公司的品牌效應，安踏門店即達到了4716家，銷售額將近30億元;上市次年，門店總數(shù)激增到5667家，銷售額達到46.3億元。

　　緊隨安踏之后上市的體育用品企業(yè)，同樣體會到了上市后企業(yè)高速增長所帶來的喜悅。特步2007年其銷售額為13.6億元，上市當年，以近20億元的融資額，把銷售額做到了28.7億元，上市次年繼續(xù)保持高增長，實現(xiàn)銷售收入35.4億元;361度也在上市后完成了一次蛻變，以近18億元的融資額，2008年的銷售額為13億元，在上市當年則達到了近18億元，之后的2011年，一鼓作氣實現(xiàn)銷售收入近50億元。即使歷經(jīng)金融危機，仍毫發(fā)無損，不減反增。

　　據(jù)悉，泉州的鞋企超過5000家，其中經(jīng)營體育用品的企業(yè)約有10多家。從泉州遷移來廈門的體育用品企業(yè)人士說，現(xiàn)在，泉州的體育用品企業(yè)形成了很明顯的兩大陣營，一個是以安踏為首的上市公司陣營，另一個以喬丹為首的準上市公司陣營，兩個陣營最直觀的區(qū)別，就是在銷售收入上“有明顯的落差”。