品牌精確提升

　　建立完整的產(chǎn)品路線后，丁俊賢開始著手提升品牌。“八哥是一個有著20多年歷史的老品牌，已經(jīng)獲得市場的認(rèn)可，所以，我要做的不是推翻過去的東西，而是在之前的基礎(chǔ)上，給它更精確化的內(nèi)涵和定位。”丁俊賢說。

　　產(chǎn)品的路線和風(fēng)格，注定八哥就是一個個性化的品牌。丁俊賢如此闡述BAGE的取意，BAGE=BRAVE+AGE，意即勇敢新時代，指一群勇于嘗試、敢為人先、勇于創(chuàng)新的年輕新生代。在此基礎(chǔ)上，丁俊賢提出了潮玩生活化的概念。

　　“八哥潮玩裝備結(jié)合了年輕一族對潮流趨勢的渴求，有獨(dú)特的時尚設(shè)計(jì)理念，通過自然和科技的觸碰，將各類時尚元素融入潮玩運(yùn)動裝備之中。”丁俊賢提出了“中國潮玩裝備領(lǐng)軍品牌”的戰(zhàn)略布局，對“板鞋世家”和“八哥運(yùn)動牛仔”提出了這個總結(jié)性的口號，立志要將八哥打造成中國潮玩裝備領(lǐng)軍品牌。

　　從豐富產(chǎn)品線到注入品牌內(nèi)涵后，渠道建設(shè)成為丁俊賢新的挑戰(zhàn)。從2007年7月開始，八哥專賣店正式啟動。“到現(xiàn)在一年多時間，八哥已經(jīng)有接近1000家專賣店，說明市場認(rèn)可這個品牌，”丁俊賢說，“到今年9月份，我們的業(yè)績已經(jīng)與去年一整年持平，預(yù)計(jì)今年將增長50%～60%。”

　　在營銷推廣路線上，八哥同樣沿襲品牌的個性化路線。大學(xué)校園的視覺廣告牌、網(wǎng)絡(luò)游戲廣告都成為八哥的廣告寵兒。譬如，PPS是目前國內(nèi)最流行的網(wǎng)絡(luò)電視，今年奧運(yùn)會期間，八哥在PPS與央視國際，全程贊助轉(zhuǎn)播奧運(yùn)賽事。而《SOCOOL》則是亞太地區(qū)潮玩雜志第一品牌，今年6月，八哥與《SO-COOL》“聯(lián)姻”，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，更為八哥潮玩文化注入了鮮活力量。

　　人物印象：80后老板

　　你不得不對80后老板的崛起而感嘆。在丁俊賢身上，既有新生代老板的闖勁，也不缺乏成功企業(yè)家應(yīng)該具備的沉穩(wěn)素質(zhì);既有對市場的敏銳嗅覺，也有清晰的發(fā)展思路。

　　從挖掘板鞋作為主打產(chǎn)品，到提出“運(yùn)動牛仔”新概念，再到立志做中國潮玩裝備的領(lǐng)軍品牌，丁俊賢步伐邁得雖然不快，但卻穩(wěn)健。泉州很多品牌賴以成功的“廣告轟炸”模式，丁俊賢并不推崇。他認(rèn)為，“廣告轟炸”就是一劑猛藥，但品牌的成長應(yīng)該有很長時間的積淀，需要有獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式，需要用心慢慢經(jīng)營，八哥不需要這樣的爆炸式增長。

　　很多八哥員工感觸最大的是，丁俊賢主權(quán)之后，在企業(yè)里逐步引入了職業(yè)化管理制度，按崗定責(zé)，包括他自己在內(nèi)。在八哥的丁清華時代，長期沿用的是“感情管理”，很多員工與老板之間是朋友的關(guān)系，工作有時像是一種朋友之間的互相幫忙。丁俊賢認(rèn)為，這是每一個家族企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段。但當(dāng)企業(yè)慢慢壯大之后，這種模式不再適合。而新生力量主權(quán)后，拋棄了老式的管理模式，“八哥的內(nèi)部管理制度雖然還不成熟，但也正在完善”。