報(bào)喜鳥是9家男裝上市公司中多品牌層次最為清晰、多品牌建設(shè)也已取得收益的企業(yè)。

　　2012年報(bào)喜鳥整合資源，最終形成了高檔商務(wù)板塊（BALDASSARI、TOMBOLINI、SOLOSALI）、中高檔板塊（報(bào)喜鳥、HAZZYS、法蘭詩(shī)頓）、年輕時(shí)尚板塊（圣捷羅、比路特）和高檔職業(yè)裝板塊（BONO)的3+1多品牌布局。

　　目前歐爵公司負(fù)責(zé)BALDASSARI（巴達(dá)薩利）、TOMBOLINI（東博利尼）、SOLOSALI（索洛賽理）三個(gè)高端品牌的運(yùn)營(yíng)。

　　上海歐爵服飾成立于2006年，此前主要從事代理意大利經(jīng)典高檔商務(wù)休閑設(shè)計(jì)師品牌BALDASSARI在中國(guó)區(qū)的銷售。BALDASSARI以35-50歲的成功商務(wù)男士為主要消費(fèi)群體，產(chǎn)品包括中高檔休閑西服、襯衣、夾克、大衣、T恤、牛仔褲、休閑褲等。2011年在全國(guó)一級(jí)城市的一線商場(chǎng)如北京燕莎、杭州大廈、武漢國(guó)際廣場(chǎng)、天津海信等擁有26家直營(yíng)店。2011年報(bào)喜鳥以210萬(wàn)元收購(gòu)歐爵服飾65%的股權(quán)。雖然當(dāng)時(shí)歐爵服飾仍處于虧損狀態(tài)，但報(bào)喜鳥判斷，收購(gòu)可彌補(bǔ)公司在高端服飾品牌業(yè)務(wù)上的空白，長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　以高端成衣訂制起家的意大利品牌TOMBOLINI由公司2011年代理，它在意大利已有50多年歷史，在米蘭、巴黎、布拉格、馬德里等地均有專賣店，在意大利及德國(guó)均設(shè)有訂制加工廠。2011年11月它在溫州國(guó)際大酒店開出首家旗艦店。風(fēng)格偏優(yōu)雅舒適的意大利高端品牌SOLOSALI為公司新代理品牌。

　　2012年三個(gè)高檔商務(wù)品牌網(wǎng)點(diǎn)數(shù)共51家，收入4903.09萬(wàn)元（2011年為1851.73萬(wàn)元）。

　　HAZZYS（哈吉斯）是報(bào)喜鳥多品牌戰(zhàn)略成功的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。HAZZYS是韓國(guó)LG時(shí)裝集團(tuán)（LG Fashion，韓國(guó)最大的時(shí)裝集團(tuán)之一）旗下的年輕時(shí)尚高檔休閑品牌，主打英倫風(fēng)，2007年進(jìn)入中國(guó)，報(bào)喜鳥擁有代理權(quán)。2012年2月報(bào)喜鳥完成對(duì)其收購(gòu)。隨后HAZZYS借報(bào)喜鳥渠道迅速拓展網(wǎng)點(diǎn)，銷售迅速飆升，2011年其收入僅為127.45萬(wàn)元，而2012年其網(wǎng)點(diǎn)數(shù)達(dá)到144家，收入達(dá)到1.029億元。僅用不到兩年的時(shí)間使其收入迅速跨上億元臺(tái)階，無(wú)疑顯示了收購(gòu)的正確性。

　　法蘭詩(shī)頓此前定位高檔休閑，2001年開始拓展市場(chǎng)，由上海名歐服飾負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。后報(bào)喜鳥完成對(duì)其收購(gòu)，進(jìn)行整合。2012年2月設(shè)立全資子公司上海美格服飾，將法蘭詩(shī)頓融入報(bào)喜鳥體系，重新明確品牌風(fēng)格，做寬時(shí)尚經(jīng)典，做深時(shí)尚休閑；并整合優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)，降低形象店比例，提高業(yè)績(jī)店比例。2012年末它在一線城市中高端百貨店的店鋪數(shù)為133家，實(shí)現(xiàn)收入5294.66萬(wàn)元。

　　圣捷羅是報(bào)喜鳥在2008年推出的面向25-35歲的年輕時(shí)尚男裝品牌，目前仍處于調(diào)整中。2011年其收入為1.169億元，但2012年收入下滑到7916.27萬(wàn)元，未達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2012年圣捷羅進(jìn)行總部調(diào)整，設(shè)立大區(qū)，另組建了年輕團(tuán)隊(duì)，期末有219家網(wǎng)點(diǎn)。

　　比路特的定位為大眾端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)服飾。2010報(bào)喜鳥出資1530萬(wàn)元入股上海比路特時(shí)裝有限公司，占該公司增資后注冊(cè)資本的51%，涉足運(yùn)動(dòng)時(shí)尚服裝運(yùn)營(yíng)。2012年又在原來的產(chǎn)品線基礎(chǔ)上推出比路特童裝系列，希望借此涉足童裝領(lǐng)域。但從實(shí)際情況看，受運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)大幅下滑、競(jìng)爭(zhēng)激烈等多種因素影響，比路特目前經(jīng)營(yíng)艱難。2012年其網(wǎng)點(diǎn)數(shù)快速下降，進(jìn)行艱難調(diào)整，并入圣捷羅事業(yè)本部，重新明確定位與風(fēng)格。2011年其收入為3157.77萬(wàn)元，2012年大幅下降至469.17萬(wàn)元。