融資難是中小毛巾企業(yè)遇到的最大困境。要解決中小企業(yè)融資難的問題，劉建強認為，第一，大銀行要改善對中小企業(yè)的金融服務，要加快發(fā)展小銀行；第二，要加快發(fā)展資本市場，拓寬中小企業(yè)直接融資渠道；第三，企業(yè)要加強規(guī)范管理，具備向銀行貸款的條件。
　　
　　“前兩條都是宏觀的事情，我們可以呼吁，可以要求，但是第三條是企業(yè)自身的問題，需要企業(yè)家拿出信心、耐心和專心去解決，讓自身變得強大。”劉建強說。
　　
　　積蓄力量發(fā)力終端
　　
　　近年來，圖強毛巾的銷售網(wǎng)絡業(yè)已覆蓋全國，市場份額穩(wěn)步提升。目前，在沃爾瑪、家樂福等各大賣場、超市都設有專柜，在高陽縣商貿城、萬維公司、上海阿廖爾公司設有3個形象展示窗口。劉建強說：“我們正處在從做產品到做品牌的過渡階段，通過積極參加國內、國際展會，加大了品牌宣傳力度，提高了影響力和知名度，如今，圖強毛巾已經(jīng)駛入了健康發(fā)展的快車道。不過，在關注產品設計的同時，渠道創(chuàng)新也是圖強毛巾毫不放松的發(fā)力點。”
　　
　　目前，圖強公司不斷加大開拓市場，開發(fā)新型銷售渠道，擴建銷售隊伍，同時還積極參加各屆紡織品會展，率先投入網(wǎng)絡平臺建設，與百度、谷歌等搜索引擎建立長期合作關系。在淘寶天貓、阿里巴巴、京東、拍拍等網(wǎng)絡平臺加大對公司及產品的宣傳力度，在信息化暢通的網(wǎng)絡世界中打入國內外市場，以顯著的優(yōu)勢迅速占領國內外零售終端，提升圖強毛巾在國內外市場的競爭力，為圖強公司進一步發(fā)展夯實基礎。
　　
　　同時，借助政府的政策支持，圖強毛巾將積極實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，憑借高素質的人力資源，高標準的產品質量，把科技研發(fā)、產品升級作為企業(yè)發(fā)展的突破口，積極實施品牌發(fā)展和擁有自主知識產權的戰(zhàn)略發(fā)展方針，打造中國家紡行業(yè)的知名品牌，全面推動圖強公司的穩(wěn)步發(fā)展。
　　
　　對于未來的發(fā)展規(guī)劃，劉建強說：“做品牌要一步一個腳印，揚長避短。根據(jù)目前毛巾行業(yè)的發(fā)展情況，未來圖強毛巾將重點完善企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，與用友軟件公司合作，開發(fā)供需鏈管理系統(tǒng)；進行信息化培訓，更好地運用ERP企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，對進銷存物資管理、購儲運管理、設備管理、財務管理以及生產過程進行控制。同時，把引導、帶動區(qū)域紡織業(yè)整體水平的提升作為根本出發(fā)點，以科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新為動力，面向國際、國內兩個市場，突出品牌特色，使企業(yè)實現(xiàn)從規(guī)模效益型向質量效益型轉變。”