波司登也意識到自身的問題，開始著力調整。波司登在2012年的財報中稱，男裝在訂貨指標上要給加盟商松綁，并且關停了部分經營不佳的店鋪。2013年年初，引進原美邦服飾副總裁程偉雄，程偉雄曾主導美邦服飾“大城市直營大店+中小城市標準店加盟”的渠道模式，波司登力邀其加盟，有意通過渠道模式創新重振波司登男裝。這些舉措已經開始見效，波司登將“批發模式”為主的形象改變為“零售店”及“品牌店”，在提升單店效益的同時繼續開出新店，門店的選址從過去貼近服裝批發市場轉變為與百貨店、購物中心合作，逐步提高品牌形象。此外，波司登2013年以江浙市場為中心，重點在二三線市場開出直營門店，深耕區域市場。以往直營的北上廣，則盡量變更為授權經營。
波司登的多品牌轉變雖然算不上成功，但也是重新認知自我、突破自我的過程。在這個過程中，也許要經歷痛苦，但不改變就要被淘汰，這就是向上的力量。
