“從現在的發展形勢看，波司登已意識到這一問題，正在積極轉變。”

　　2011年以來，以男裝為中心的波司登非羽絨服業務布局開始向一、二線城市轉移，新增網點主要集中于華東和華中兩大地區，華北片區網點數甚至出現下降。

　　波司登一位高層也公開表示，“我們走的路線是先進入二級市場，然后進入國外市場，最后返回頭，再進入國內一級城市”。

　　但一位資深服裝行業分析師對記者坦言，男裝品牌的形成、消費者的教育都需要經過長時間的沉淀，而既有品牌轉變形象比新品牌的形象樹立更為困難、成本更高。

　　“對消費者的再教育過程不僅會耗費大量企業資源，更棘手的是效果也未必佳。”該分析師表示。