渠道戰略：產品流的管控提升贏利能力
隨著人力成本和租金的快速上漲，單純依靠開新店拓展渠道的經營模式上已不再成為主流。為提高單店效益，地方經銷商從李寧訂購貨物采用期貨制，而小的分銷商則從經銷商處進貨銷售。同時，在渠道戰略中，更多地加強了單店贏利能力提升與渠道管理能力方面提升。李寧在渠道管控上將單店贏利能力提升作為銷售環節最重要的工作來維持，并組織專人對這項工作進行研究、負責實施，并不斷修正與推廣。也因此，在目前李寧的經銷體系下實現了產品流的管控。
李寧除了在主業上對品牌戰略、產品戰略以及渠道戰略進行調整外，關于李寧轉型之變還體現在其彈性與快速反應上。其不管是2008年，預見到未來行業成本上漲及物流瓶頸，開始著手中西部布局，在體育用品行業中率先進行產業轉移。還是2009年湖北荊門李寧工業園及物流中心建成投產；或者是2010年底，運動服裝加工項目在湖北鐘祥投產，產業轉移效果已初見成效。李寧品牌在專業化發展與國際化擴張的道路上，不僅僅局限在品牌環節，尤其當競爭模式與生存環境越來復雜的時候，它更需要前瞻性的戰略眼光以及對產業的有效布局。
臥薪嘗膽的新征途
據李寧公司內部人員表示，李寧的國際化發展戰略目標是，進入世界體育行業品牌排名的前五名。毫無疑問，“Make The Change”則是其核心戰略中的第一步。這對李寧來說，并非碰到“成長的天花板”，而是在三年的臥薪嘗膽后又一次出發，目標劍指更有個性、更符合國際化傳播的品牌，從而向世界級體育品牌轉變。
無論是進軍乒球、網羽還是運動時尚，抑或是房地產，正如李寧公司CEO張志勇講的“任何一個品牌的建立都不是一蹴而就的，未來20年才是中國品牌真正成熟的階段。”轉型之變對于任何品牌來說，都是一次大膽的突破，一次冒險的挑戰。李寧的轉型也不例外。
我們相信李寧品牌經此改變，已經掌握國內消費文化的脈動，掌握了與同類競爭者形成區別找到自己的核心競爭力的方法，掌握了并能夠充分利用自己的優勢資源與品牌價值，而這些是一個品牌能成功的關鍵因素所在。
轉型，就少不了眼前的困難與負面輿論的考驗，但事實是，在任何重要勝利取得之前，都是困難與希望同在的。當下，對李寧來說最重要的不是止步不前，而恰恰應該是舉步奮進的關鍵時機。
