在這樣的情況下,尋找發(fā)展新契機(jī)成為關(guān)鍵。據(jù)悉,上市初,九牧王即有意愿進(jìn)行并購(gòu)以豐富產(chǎn)品和品牌系列,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下,愿意出售品牌的商家增多,相應(yīng)的品牌估值并不高,在業(yè)界看來(lái),正是收購(gòu)代理的良好時(shí)機(jī)。而九牧王亦會(huì)有選擇性地并購(gòu)和代理適合公司發(fā)展的品牌。
馬崗表示,九牧王主品牌品類(lèi)過(guò)于單一,除了褲裝的優(yōu)勢(shì)外,其他品類(lèi)優(yōu)勢(shì)并不強(qiáng)。而企業(yè)單品牌的發(fā)展遇到了成長(zhǎng)的瓶頸,要想業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng),途徑之一就是擴(kuò)充自己品牌的數(shù)量。
對(duì)于品牌的并購(gòu),馬崗認(rèn)為在目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上很多企業(yè)的并購(gòu)步子邁得非常之大,但是效果卻不盡然,品牌收購(gòu)的各大案例看來(lái)并未有非常成功的案例,這主要是在面拓寬的同時(shí)卻沒(méi)有在深度上面做文章。