而獨(dú)立董事能否盡責(zé)也讓市場(chǎng)懷疑,根據(jù)公開資料顯示,貴人鳥公司6名獨(dú)立董事之一的宋常,在成為貴人鳥獨(dú)董之前,也同時(shí)擔(dān)任盛運(yùn)股份(300090)、當(dāng)升科技(300073)、天立環(huán)保(300156)、大恒科技(600288)、中原證券股份有限公司等5家公司的獨(dú)立董事。據(jù)了解,宋常是中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、博士后合作導(dǎo)師。

　　有媒體統(tǒng)計(jì),宋常所擔(dān)任獨(dú)董的六家公司,從證券業(yè)到服裝業(yè),從環(huán)保業(yè)到礦業(yè)制品,行業(yè)跨度大,地域從南到北。平均每家公司一年開兩至四次董事會(huì),開兩次股東大會(huì),算起來(lái)宋常每年光開會(huì)就達(dá)到二三十次,平均每月兩次。此外,公司的半年報(bào)、年報(bào)和其他重大事項(xiàng)獨(dú)董都需要了解研究并出具意見(jiàn)。再加上其還有自己的本職工作,這如何能讓投資者相信,這位身兼數(shù)職的獨(dú)立董事,在貴人鳥董事會(huì)上,對(duì)重大事項(xiàng)決策時(shí),投出保護(hù)投資利益的一票?

　　而再看公司銷售,貴人鳥2011年度前五大客戶的銷售收入占總銷售收入的51.47%,2010年度、2009年度的數(shù)據(jù)分別為47.72%、41.08%。其中,2011年第一大客戶陳春和尹小軍夫婦控制的區(qū)域經(jīng)銷商的銷售收入占總銷售收入的22.40%,存在依賴大客戶的風(fēng)險(xiǎn)。貴人鳥的銷售模式為向經(jīng)銷商批發(fā)銷售,與經(jīng)銷商簽訂年度區(qū)域經(jīng)銷合同并設(shè)定銷售目標(biāo)。但是,貴人鳥也承認(rèn),在經(jīng)銷合同到期后,如果經(jīng)銷商不續(xù)約或者無(wú)法按計(jì)劃完成銷售目標(biāo),公司的銷售業(yè)績(jī)將受到不利影響。

　　對(duì)此,貴人鳥董秘周世勇解釋稱,陳春及其團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中已經(jīng)培養(yǎng)了一些具有零售經(jīng)驗(yàn)的人,可以去拓展其他區(qū)域,是公司對(duì)經(jīng)銷商優(yōu)勝劣汰的考慮,并不扶持哪一個(gè)經(jīng)銷商。 而業(yè)內(nèi)人士指出,與貴人鳥不同,大品牌阿迪達(dá)斯、李寧則把全部代理權(quán)交給百麗國(guó)際等著名渠道品牌,對(duì)產(chǎn)品消化能力比較有保障,像貴人鳥這樣的偏低端品牌,對(duì)經(jīng)銷商依賴嚴(yán)重,去年下半年各品牌的訂貨會(huì)普遍不夠理想。市場(chǎng)形勢(shì)不好,經(jīng)銷商會(huì)迅速降低進(jìn)貨量,抗風(fēng)險(xiǎn)的能力要低得多。