一個企業的高度，取決于企業領導人看世界的角度、高度和氣度。胸懷有多大，格局就有多大。心中無敵，就能天下無敵。對于許玉國來說，最大的敵人就是自己。能否成功要看自己能不能與時俱進，把握大數據時代的脈搏。

　　谷歌根據上網搜索感冒藥人群的數據，能夠準確地分析和預測出流感到來的時間，與官方最終發布的結果一模一樣。沃爾瑪“尿不濕加啤酒”的銷售模式就是來源于對年輕的父親們在給孩子買尿不濕時會同時給自己買啤酒的數據分析。在未來的大數據時代，服裝市場也需要一個線上與線下互動共贏的平臺。許玉國將這個平臺定位為“為眾名品”。借助這個高效運營的平臺，庫存可以不再是庫存。這個平臺就像一個巨型的交通樞紐，幾十個、幾百個甚至是幾千個服裝品牌的產品和服務，就像來來往往的各路旅客將在此交會、中轉、碰撞、再選擇，最終各自找到各自歸家的路徑。有的可能中轉一次，有的可能幾次才能最終到達目的地。為眾名品要做的，就是搭建這個平臺并加快它的中轉速度，讓品牌和消費者找到各自所需，達到互動共贏。

　　關于未來，許玉國想得很遠。讓為眾名品專賣店延伸到全國333個地級市，2862個縣市，輻射到全國4萬多個鄉鎮，讓為眾的消費者從穿庫存品提升到穿新品、精品、名品。這個真正“為眾天下”的理想，也許是30年，也許要50年才能實現?？傊?，為眾天下已成為許玉國的終身事業。