日前，李寧公司創(chuàng)始人李寧和安踏公司CEO丁世忠同時(shí)出現(xiàn)在了中國(guó)體育用品業(yè)高峰論壇的現(xiàn)場(chǎng)，行業(yè)外的人或許以為這只是一次普通的領(lǐng)袖峰會(huì)，但對(duì)于從業(yè)者來說，這絕對(duì)是一次里程碑似的事件，因?yàn)檫@是兩家公司的領(lǐng)袖有史以來頭一次公開同臺(tái)亮相。

　　促使兩位業(yè)界大佬破例同臺(tái)的原因其實(shí)是整個(gè)行業(yè)的低迷。去年，中國(guó)的體育用品行業(yè)在經(jīng)歷十年的高速增長(zhǎng)后出現(xiàn)了整體衰退，排名靠前的本土品牌幾乎都出現(xiàn)了不同程度的衰退。

　　而伴隨著這輪衰退，本土品牌的勢(shì)力格局也出現(xiàn)了重大變化，2012年安踏全年?duì)I收76億元，李寧則掉到了67億元，李寧將已經(jīng)把持超過十年的本土第一寶座拱手讓給了曾經(jīng)的小弟安踏，丁世忠成了體育用品行業(yè)的新科狀元。

　　新狀元的高調(diào)亮相在論壇上，丁世忠回顧了自己的奮斗歷程，并將之分成了四個(gè)階段：第一個(gè)階段是對(duì)李寧的崇拜，“李寧大哥1984年拿奧運(yùn)冠軍時(shí)我還在讀書，他是我的英雄。”第二個(gè)階段則是創(chuàng)業(yè)后開始學(xué)習(xí)李寧做品牌，第三個(gè)階段是開始有能力和李寧競(jìng)爭(zhēng)，而在第四個(gè)階段，“我想超過他。”

　　作為行業(yè)的新科狀元，草根出身的丁世忠沒有李寧“體操王子”的明星光環(huán)。以今天年輕人的視角看，90年代初創(chuàng)業(yè)時(shí)李寧是絕對(duì)的“高富帥”，而那時(shí)的丁世忠則是十足的“屌絲”，但就是這樣一個(gè)“屌絲”用接近20年的時(shí)間完成了對(duì)“高富帥”逆襲。

　　整個(gè)論壇期間，丁世忠所展現(xiàn)出的是十足的自信、初登“王座”的興奮和對(duì)未來難以掩飾的野心。

　　支撐這份自信的當(dāng)然是公司的業(yè)績(jī)，雖然安踏去年的業(yè)績(jī)同樣出現(xiàn)不小的下滑，但是公司的凈利潤(rùn)依舊有13億，丁世忠說這一成績(jī)排在福建所有企業(yè)中的第13名。讓他底氣十足的原因還不僅于此，安踏在過去半年時(shí)間一直在做零售渠道的轉(zhuǎn)型，增加直營(yíng)店鋪的比重，丁世忠說，凡是安踏能夠管到的店鋪，同店銷售都在增長(zhǎng)。另外，他還透露了一個(gè)十分重要信息，“另一個(gè)好消息是我們的庫存處理得差不多了。”這意味著安踏已經(jīng)渡過難關(guān)，可以輕裝上陣，為下一步布局了。