4月25日下午2點半，記者隨日泰集團“互學(xué)共進，走進珠三角”學(xué)習(xí)考察團16名高管，到達(dá)位于深圳市龍華新區(qū)大浪街道華寧西路的新百麗鞋業(yè)（深圳）有限公司。該廠區(qū)是百麗國際在大陸的7個制造基地之一。

　　記者隨日泰高管參觀百麗，微信上發(fā)了一張圖， 沒想到竟然受到48名微信好友的關(guān)注， 其中近30位是奧康集團、蜘蛛王集團、杰豪集團、三雄麒鞋業(yè)、艾曼連鞋業(yè)、海通鞋業(yè)等溫州鞋革行業(yè)的老板和高管。

　　他們紛紛致電記者，詢問“如何才能獲準(zhǔn)到百麗參觀考察”及要求分享考察心得。

　　到底是什么，讓溫州的鞋企老板對百麗的信息如此關(guān)注？

　　百麗經(jīng)驗

　　●涵蓋時尚、正裝、休閑、戶外、運動等多種產(chǎn)品風(fēng)格，滿足消費者對高性價比中高檔品牌鞋、包、運動用品的消費需求。

　　●通過多品牌，控制百貨商場1/3到1/2的鞋類和體育服裝柜臺面積。

　　●百麗首席執(zhí)行官盛百椒說，當(dāng)經(jīng)銷商擁有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)時，就有了與制造商討價還價的基礎(chǔ)，就可以利用網(wǎng)絡(luò)資源向廠商要求更多拓展市場的支持，也可以利用網(wǎng)絡(luò)獲得最直接的現(xiàn)金流，來擴展自己的事業(yè)。同樣，當(dāng)企業(yè)擁有一個成熟的品牌時，它可以隨意地選擇制造商，只要質(zhì)量符合要求，不用太多固定資產(chǎn)的投入，就可以獲利。

　　●百麗“自有品牌+國際代理品牌”的多品牌策略是外在現(xiàn)象，其內(nèi)在的核心本質(zhì)就是“類房地產(chǎn)的連鎖模式”。

　　“震撼！” 4月25日晚，在深圳新都酒店召開的日泰集團百麗學(xué)習(xí)考察分享會上，日泰集團董事長兼總裁金哲新罕見地用這兩個字形容他的新百麗鞋業(yè)（深圳）有限公司之行。

　　日泰集團是迄今為止第一個獲準(zhǔn)到百麗全方位參觀考察的溫州鞋企。港資背景的百麗，采用的是跟國際接軌的經(jīng)營運作模式。同時賣百麗鞋和奧康鞋的鄂爾多斯經(jīng)銷商趙小龍就曾感慨，賣百麗十幾年了，不用說見不著百麗國際董事會主席鄧耀的面，就是百麗首席執(zhí)行官盛百椒也不曾見過。到百麗開訂貨會，是自己拿著分到的15元午餐券去食堂吃，沒人招呼你。這點還是奧康有人情味，每次到奧康訂貨，跟奧康董事長王振滔都能見面聊聊，或者打個招呼。

　　因而此次日泰獲準(zhǔn)到百麗參觀考察，格外受到溫州鞋業(yè)同行的關(guān)注。

　　260畝廠區(qū)沒有一個員工在閑逛 員工連上洗手間，都會在位置上放置缺崗牌

　　4月25日下午2點半，記者隨日泰集團“互學(xué)共進，走進珠三角”學(xué)習(xí)考察團16名高管，到達(dá)位于深圳市龍華新區(qū)大浪街道華寧西路的新百麗鞋業(yè)（深圳）有限公司。該廠區(qū)是百麗國際在大陸的7個制造基地之一。

　　在當(dāng)天的3小時參觀考察過程中，百麗對員工的管理水平，讓日泰集團副董事長金哲敏贊嘆不已：“260畝的廠區(qū)，13000多員工在里面，但是上班時間廠區(qū)沒有員工亂走；不像溫州鞋企廠區(qū)里，管理人員的孩子跑來跑去，員工晃來晃去。”