麥考林公關部石磊表示，現在公司所有貨物都是通過吳江和上海兩個倉庫發貨，因為北京、廣州和成都的倉庫，一季度已經正式關閉。

　　競爭是殘酷的，從2011年開始，麥考林開始削減廣告支出，但這項舉措卻直接導致了其2011年和2012年營收的下滑。

　　在控制成本之外，麥考林所做的是與giosis成立的合資公司giosis mecoxlane。將趣天麥網從一個電子商務網站變成一個在線購物平臺。同時網站做了巨大的改版。

　　“通過我們與giosis成立的合資公司，我們將專注于為消費者提供物有所值的快時尚品牌服飾及健康美容品等產品的核心業務。盡管預計在過渡期會面臨一些短期的挑戰，但我們有信心以上經營戰略將提升麥考林品牌的認知度并最終為股東帶來價值。”麥考林方面表示。

　　giosis和mecoxlane分別以1500萬美元和500萬美元的現金出資。giosis為合資公司提供網購平臺技術，相關知識產權并負責組建管理團隊。麥考林為合資公司提供m18.com域名及其他商標等。

　　500萬美元出資對麥考林意味著什么？

　　根據麥考林財報顯示，截至2012年12月31日，其現金和現金等價物余額為1330萬美元，短期投資為銀行定期存款2070萬美元。

　　這意味著放手一搏。

　　早在此前，麥考林就明確表示自己是一個商城品牌，并非單純是服裝品牌。所以其定位也是在商城，如今，新的合資公司幫助推進這一定位的實現。

　　然而，不得不提的是，由于巨大的改版，導致麥考林網站從網站結構到瀏覽、從支付到物流都有著極大的變化，而許多已經習慣在麥考林網站購物的消費者對新的網站并不買賬。

　　登錄麥考林吧可以發現，對麥考林改版網站的抱怨比比皆是——“你改版以后給麥迷們帶來的打擊無法用言語表述！”“一直和朋友在麥考林購物已經有3年了，很多購物流程早已熟悉。今年2013年剛開始，麥考林就開了那么大的玩笑，嚇到了！沒信心在這購物了。”

　　新改版的網站及手機客戶端除了豐富品類還增加了多種優惠方式，但這種復雜的優惠顯然沒法虜獲中國消費者的心，相反，大多數人會覺得優惠券的使用規則過于復雜、難以理解。

　　在麥考林的身上，還出現了外國企業進駐導致的水土不服。如今，麥考林已經打破此前的規則，如將自己的產品放到天貓、京東商城和當當網等第三方平臺上出售。但對于麥考林來說，若要離開退市邊緣，重新找回市場份額，最關鍵的還是要修煉內功，提高自身運營能力以及產品驅動力。