另外，針對(duì)價(jià)格問(wèn)題，由于是同一個(gè)品牌公司商品一樣，線上不可能便宜，丁志忠表示可以考慮線上和線下如何結(jié)合，比如可以做體驗(yàn)式O2O等。

　　問(wèn)題需要努力解決

　　電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的很長(zhǎng)，從早期的上游，到中間的支付，還有它的物流。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，支付、物流、配送等，瓶頸在哪里?如何在競(jìng)爭(zhēng)日益激蕩的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)殺出一條血路，重獲傳統(tǒng)品牌輝煌，一直是傳統(tǒng)品牌電商們迫切需要解決的問(wèn)題。

　　周少雄坦言，電商最大的挑戰(zhàn)是渠道管理，其次現(xiàn)在電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，同時(shí)也表現(xiàn)出市場(chǎng)發(fā)展的不規(guī)范。“商家在平臺(tái)上做生意要清楚自己要做什么，在這個(gè)產(chǎn)品中，你的優(yōu)勢(shì)是什么，你的東西必須得有特點(diǎn)，另外，每個(gè)平臺(tái)都有自己競(jìng)爭(zhēng)的特色，比如淘寶、京東等等，要考慮平臺(tái)的技術(shù)能否應(yīng)付整體的流量，數(shù)字的安全性等等。另外，能否有好的流量進(jìn)來(lái)，流量是最大的成本。”

　　隨著時(shí)間的推移，線上線下目前主要是環(huán)境不同。“原來(lái)我們?cè)谧龇b的時(shí)候，中國(guó)市場(chǎng)不成熟，造成了一個(gè)地區(qū)好幾個(gè)商家賣(mài)同一個(gè)品牌的情況，結(jié)果互相競(jìng)價(jià)。現(xiàn)在電子商務(wù)也是這樣，剛剛開(kāi)始的電子商務(wù)也是比較混亂。不過(guò)最近比較欣喜的是聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在天貓和淘寶在規(guī)范授權(quán)管理方式，但是盡管這樣，規(guī)范的時(shí)間還是要很久。”

　　現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)處于痛苦的徘徊期，不擁抱電子商務(wù)，未來(lái)可能企業(yè)發(fā)展的腳步變慢，跟不上渠道的發(fā)展，過(guò)快的話(huà)，面臨的就是渠道當(dāng)中的問(wèn)題。努力錯(cuò)開(kāi)商品的結(jié)構(gòu)，規(guī)劃好價(jià)格的管理體系，減少自身品牌價(jià)格的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，這需要很多平臺(tái)商和商家之間的管理的努力才能達(dá)到。