“閃購(gòu)”去庫(kù)存有沒有明天?

　　起源于國(guó)外的“閃購(gòu)”模式，又稱限時(shí)搶購(gòu)，是以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，以限時(shí)特賣的形式，定期定時(shí)推出國(guó)際知名品牌的商品，先到先買，限時(shí)限量，售完即止。

　　凡客此番聯(lián)手李寧，從形式上看屬于“閃購(gòu)”，但有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心：“閃購(gòu)”平臺(tái)要不斷地提供與用戶需求相匹配的品牌，需要與商戶談判到最有誘惑力的折扣才可能吸引用戶。問世就以“平價(jià)”立身的凡客，除了李寧，還能找到誰?在這條路上能走多遠(yuǎn)?

　　許曉輝認(rèn)為，未來三年，中國(guó)服裝業(yè)正在面臨涅槃蛻變的重生之路：線上線下必須聯(lián)手互補(bǔ)，甩掉包袱方可輕裝上陣，要在愈發(fā)兩極分化的行業(yè)格局中找到新位置。

　　中研國(guó)際時(shí)尚品牌管理咨詢集團(tuán)首席顧問祝文欣對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示，當(dāng)下運(yùn)動(dòng)品牌的高庫(kù)存局面，大背景是2008年奧運(yùn)年的大規(guī)模擴(kuò)張，深層次原因則是品牌內(nèi)部的管理體系不夠科學(xué)。ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等做得好的快時(shí)尚品牌，商品管理十分精細(xì)，幾天上一次新貨、庫(kù)存有多少、可能多少天售罄，公司都會(huì)一一掌控。

　　去年以來，本土運(yùn)動(dòng)品牌大量關(guān)店或許正是要改善自身的線下管理。不管是線上還是線下，李寧們重振形象之路任重道遠(yuǎn)。

　　服裝品牌消化庫(kù)存常用招

　　店內(nèi)品牌特賣會(huì)：與打折營(yíng)銷最大的區(qū)別是，在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)專門賣一類產(chǎn)品，比如單鞋等。有時(shí)間和品種約束，是消化庫(kù)存的明智之舉、積極之態(tài)，同時(shí)，也給了普通消費(fèi)者親近大品牌的機(jī)會(huì)，能引得眾多擁躉搶購(gòu)，也能把一些庫(kù)存轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金。但開“特賣會(huì)”的原則是不損害鞋服品牌的信譽(yù)、形象，也不能影響與供應(yīng)商的關(guān)系。

　　奧特萊斯工廠店：只有大品牌能進(jìn)入奧特萊斯商場(chǎng)，有利于維護(hù)品牌形象，價(jià)格也不會(huì)過低。不足之處是，品牌公司自己在某一地開奧特萊斯工廠直營(yíng)店，就有可能影響到當(dāng)?shù)卮砩痰牡昝驿N售。

　　電商平臺(tái)打折賣：具有交易成本低、效率高的優(yōu)勢(shì)，是快時(shí)尚鞋服品牌解決消除庫(kù)存的有效渠道之一。可以將“線上互聯(lián)網(wǎng)”、“線下傳統(tǒng)實(shí)體店渠道網(wǎng)絡(luò)”與“手機(jī)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)”三網(wǎng)合一進(jìn)行銷售，實(shí)現(xiàn)清理庫(kù)存目的。