有凡客內(nèi)部員工告訴北京商報(bào)記者，凡客此前一直是“規(guī)模導(dǎo)向型”企業(yè)，將自己定義為“B2C平臺(tái)”，資本也會(huì)要求規(guī)模效益。在這樣的壓力下，人的注意力都沒(méi)有盯在產(chǎn)品本身上，而是為了完成既定的SKU數(shù)量和規(guī)模效益，追著訂單走。在擴(kuò)張到極限時(shí)，凡客的SKU數(shù)量曾經(jīng)達(dá)到10多萬(wàn)，在精簡(jiǎn)了一部分后目前還有幾萬(wàn)個(gè)品類(lèi)，到明年秋冬，凡客的SKU將有更大比例縮減。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，凡客和樂(lè)淘雖然有相似之處，但二者的差異在于樂(lè)淘認(rèn)為商業(yè)模式是錯(cuò)的，而凡客意識(shí)到錯(cuò)的是自己的經(jīng)營(yíng)模式，因此凡客有望從內(nèi)部調(diào)整，優(yōu)化商業(yè)模式，而不會(huì)再度掉頭。但需要警惕的是，凡客對(duì)“小米化”的貫徹程度如果太深，SKU迅速大幅度被砍，有可能難以撐起凡客目前數(shù)千員工的大盤(pán)子。北京商報(bào)記者了解到，凡客在“去管理層”后，也對(duì)公司架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了整合，回歸2009-2010年時(shí)期的體系。

　　記者手記

　　先驅(qū)與先烈僅一步之遙

　　最近的幾次聊天讓我對(duì)現(xiàn)在快速競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下的電商更替產(chǎn)生了前所未有的認(rèn)識(shí)。原來(lái)在某某企業(yè)的誰(shuí)誰(shuí)跳槽了；曾經(jīng)的行業(yè)風(fēng)云企業(yè)某某就要倒閉了；最近某人又創(chuàng)業(yè)了，做了個(gè)什么新項(xiàng)目，已經(jīng)拿到融資……

　　現(xiàn)在，曾經(jīng)的鞋類(lèi)B2C老大樂(lè)淘正欲再度轉(zhuǎn)型，成為定制化引擎提供商；而曾經(jīng)的自營(yíng)型B2C第三凡客誠(chéng)品正在瘦身，為打造“爆款”而努力。物是人非的遠(yuǎn)不只是他們，曾經(jīng)最早的團(tuán)購(gòu)企業(yè)團(tuán)寶網(wǎng)逝去已久，曾經(jīng)嘗試內(nèi)衣品類(lèi)的深度垂直B2C維棉網(wǎng)也倒下了。與此同時(shí)，美團(tuán)、拉手依然保持高速增長(zhǎng)，越來(lái)越多的垂直B2C仍在堅(jiān)持守候。

　　成功與失敗有時(shí)只是一念之差，或者在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)做了正確的選擇；先驅(qū)與先烈有時(shí)只是一步之遙，但無(wú)論結(jié)果如何，先行者都會(huì)將經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)傳遞給后來(lái)人，讓行業(yè)趨利避害，走向好時(shí)候。