全產業鏈發展　

　　在弱市收購企業與品牌，對山東如意集團而言，并非首次。

　　1998年收購濟寧印染廠，2003年收購山東臨邑澳泰紡織有限公司，2004年出資成立山東汶上天容紡織有限公司，投資興建半精紡紡技術紡織基地，2005年收購1943年建立的萬州萬新紗廠，再次動工興建緊密紡技術紡織工業園，將在數年內形成國內乃至世界最大的棉紡基地，2008年重組山東櫻花集團。

　　2010年7月，山東如意集團旗下子公司山東如意科技集團，通過定向增發收購日本服裝業巨頭RENOWN公司，成為該公司最大股東。

　　作為擁有多個品牌的服裝企業，RENOWN成立于1902年，是日本知名上市公司。受日本經濟低迷影響，近年來該公司經營業績一直不佳，接受如意集團注資，旨在重整旗鼓，以強化財務體系和擴大中國等亞洲市場占有率。

　　對于收購RENOWN，邱亞夫曾表示，集團已在歐洲收購了一家先進的品牌企業，又在日本有這樣一個品牌合作伙伴，加上中國的巨大市場和如意的制造技術，可謂“四合一”，“相信會加快企業戰略轉型。”

　　其所指的歐洲品牌企業，即在此之前山東如意集團收購的意大利品牌路嘉納。

　　2013年，如意又斥資2.3億澳元發起收購澳洲最大棉田——卡比棉田獲澳大利亞政府和中國政府相關部門批準，如意持股80%，擁有收購主導權。另外，如意還與英國世佳寶集團在香港合資開拓國際一流面料市場。

　　通過資源整合，產業配置，如意相繼組建起毛紡、棉紡、服裝、印染、纖維等產業集團。通過一系列的資本運作和資源整合，壯大了紡織服裝相關產業，形成了國內規模最大的以毛紡面料、西服加工為主體的毛紡服裝產業鏈和以棉印染、棉針織、棉紡制造、布為主體的棉紡印染產業鏈。

　　“企業要想在全球市場上獲得話語權和地位，必須不斷增強自身的核心競爭力。”山東如意集團董事長邱亞夫認為，如意集團的核心競爭力就是通過大范圍、大規模的企業收購、并購，快速壯大自己。

　　因此，從產業化經營到全產業鏈發展，是如意轉型的突破性選擇。這種轉變在于，要改變原有產業化經營在生產管理、品牌塑造、網絡終端、市場細分等方面的問題，還要向整個產業鏈的縱向延伸、橫向擴張，形成紡織業市場細分的立體格局。

　　現在，山東如意集團正在實現從紡織服裝制造企業向全產業鏈國際時尚集團轉型，已經成功實現了與意大利、德國、日本伊藤忠、韓國三星等國際知名企業的資本合作進程。

　　邱亞夫表示，未來十年如意將在現有的技術、產品優勢基礎上，進一步履行“走出去”的發展目標，以科技和品牌雙輪驅動促進發展，圍繞高端化、科技化、品牌化、國際化，堅持以市場為導向，堅持自主創新與產品的高端定位，堅持工業化和信息化相融合，堅持產業發展與資本運營相結合，堅持新上項目與并購重組并舉的原則，加大全球營銷體系建設。

　　他還表示，將繼續完善澳大利亞、非洲和新疆羊毛棉花原料基地，通過與日本伊藤忠和韓國三星的資本合作，在全球建立100余家營業網點和辦事機構，打造全球化的營銷網絡，實現時尚創意和品牌營銷收入500億元，通過資本運作，并購國際成熟品牌網絡和發展自有品牌網絡，實現科技研發和高端制造收入500億元，從而實現由紡織服裝制造商向以科技紡織為基礎的國際化千億級時尚產業集團的跨越。

　　顯然，“重組莊吉”只是如意集團全球化、全產業鏈戰略部署的一小步。