在大手筆投入人才、渠道等領(lǐng)域，復(fù)制并改造國際一線快時尚品牌的國內(nèi)發(fā)展路徑后，如今，不斷拓寬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、逐年遞增的品牌數(shù)及銷售額，已讓太平鳥盡享時尚變革帶來的“紅利”。

    經(jīng)過多年的品牌定位與孵化，太平鳥的服裝板塊早已形成了多公司、多品牌、多系列共同發(fā)展的良好態(tài)勢，并不斷總結(jié)品牌運作經(jīng)驗，根據(jù)市場定位，推陳出新。太平鳥的十七屆寧波國際服裝節(jié)之旅就體現(xiàn)了這一點。

    繼樂町品牌培育成熟，與太平鳥女裝平行運營后，成立不過兩年，卻迅速成長為市場強勢品牌的太平鳥童裝(mini peace)，此次獨立參展十七屆寧波國際服裝節(jié)，再次展現(xiàn)了太平鳥在品牌培育上的出色掌控力。

    Mini Peace亮相服裝節(jié) 展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新價值

    太平鳥近幾年的發(fā)展趨勢顯示，品牌已成為企業(yè)間競爭的核心。在多年來品牌培育的積累中，太平鳥為傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的再發(fā)展提供了品牌建設(shè)的藍(lán)本。

    在“正裝之都”大興休閑之風(fēng)，于“男裝之林”開創(chuàng)女裝時尚，太平鳥的成長歷程似乎總與寧波這個到處活躍著服飾因子的優(yōu)勢環(huán)境若即若離，一如它自始推崇的“錯位經(jīng)營”，反其道而行之，已成為了其謀求發(fā)展的基礎(chǔ)路徑。如今，嬰童經(jīng)濟(jì)的“千億級”蛋糕無疑激發(fā)了太平鳥于成衣世界中，培育時尚童裝板塊新優(yōu)勢的大膽設(shè)想。

    放棄既有的國內(nèi)模式，結(jié)合成人服裝的時尚發(fā)展模式，太平鳥時尚童裝Mini Peace應(yīng)運而生。

    這個于2011年正式面向全國市場的童裝品牌，在經(jīng)過了兩年多的發(fā)展之后，已成功入駐武漢、宜昌、寧波、杭州、金華、南昌、沈陽等多個地區(qū)，并且我們計劃在今年將Mini Peace的自營店鋪數(shù)量增加到200家左右。如此迅猛的發(fā)展，加之其與集團(tuán)一脈相承的品牌理念、時尚元素以及成熟的運營經(jīng)驗，使得Mini Peace儼然成為了太平鳥“多品牌”戰(zhàn)略體系下的一股不容忽視的新生力量。在今年第十七屆寧波國際服裝服飾博覽會上的獨立“現(xiàn)身”，更是對其發(fā)展速度與深度的重要認(rèn)可。

    作為此次亮相的重頭戲，Mini Peace放在了展廳最為顯眼的地方，展示太平鳥在品牌運作上的再次成功。當(dāng)時下國內(nèi)童裝市場尚待良好開發(fā)，童裝行業(yè)仍陷混戰(zhàn)時期，太平鳥以品牌重塑產(chǎn)業(yè)價值，倡導(dǎo)了行業(yè)的良性發(fā)展。

    深耕創(chuàng)意文化 改變行業(yè)發(fā)展理念

    太平鳥堅信，當(dāng)中國步入改革深水區(qū)，漸漸失去改革開放帶來的勞力紅利，作為傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)的服裝產(chǎn)業(yè)，只有發(fā)展自己的文化以增強品牌競爭力，方能利于不敗之地。

    近二十年的品牌運營經(jīng)驗，已經(jīng)讓太平鳥嫻熟掌控了有關(guān)品牌運營的資金、人力、信息、渠道、供應(yīng)鏈等資源?？梢哉f，如今的太平鳥已然成為品牌孵化和發(fā)展的溫床，即便在“一夜之間”推出一個新的品牌，甚至再建立起或者說復(fù)制出一套運營體系，也是手到擒來。

    這樣的信心源于太平鳥對于品牌的推崇，和多年來深耕創(chuàng)意文化的所得。

    有業(yè)內(nèi)同行評價，太平鳥是最會花“冤枉錢”的服裝企業(yè)。早年花巨資送設(shè)計師去zara等一線品牌深造學(xué)習(xí)，近年來不斷投入重金來升級企業(yè)形象和企業(yè)文化。今年，太平鳥更是聯(lián)手國際著名品牌咨詢機構(gòu)，斥資百萬為太平鳥量身打造品牌文化，“閃耀”?！拔幕恢笔强床灰娒恢臇|西，但卻是一個企業(yè)的發(fā)展靈魂?！眴柷堑们迦缭S?唯有源頭活水來。作為中國服裝協(xié)會副會長的太平鳥集團(tuán)董事長張江平深信，文化就是太平鳥的“活水”，只要沿襲文化的脈絡(luò)，品牌自然水到渠成。