無論是高端消費者還是普通大眾，都逐漸拋棄LV，雖然有新的消費者購買LV，但周婷認為數量遠不及拋棄LV的多，這才是造成LV業績下滑的重要原因。
其實，LV早就意識到假貨問題，也采取了一些措施。10月，LV與淘寶網簽署諒解備忘錄。為避免淘寶網出現仿冒的LV產品，將啟動“提醒和撤架系統”。
但在業內人士看來，這似乎是一場公關作秀。周婷直言現在大牌奢侈品的假貨已經泛濫，尤其是LV的假貨已經覆蓋到全渠道。近日，上海工商部門在陜西南路淮海路一帶查獲61件售假案件似乎就是明證，其中涉及LV、PRADA、CHANEL等假冒奢侈品牌5000余件。
一業內人士告訴理財周報記者，經銷商或代理商為追逐利潤也開始銷售假貨。在實體店鋪里，奢侈品店員也是“看人下菜”，想買正品就直接買櫥窗中陳列的產品。
LVMH集團重心轉移 棄LV尋找新增長點
面對LV一再慘淡的財報表現，LVMH 管理層一直強調，LV的轉型將耗時一年半理順。但從財報的表現看，收效甚微。
“仔細觀察LVMH集團這一年的舉動，它又再購買新品牌，又在投資香化行業，包括大量投資酒類行業，說明它已經意識到它的核心增長點已經日落西山了，它需要新的增長點來彌補LV業績下滑帶來的整個集團的財報損失。”周婷表示。
雖然LVMH集團財報從不單獨公布單個品牌業績，但據業內人士估計，LV年銷售額高達73億歐元左右，貢獻了營業利潤的一半以上，集團內其他60多個品牌的增長很難抵消這一核心品牌增長放緩的影響。
近日，LVMH旗下Marc Jacobs年銷售額在10億美元，但由于Marc Jacobs已經確立三年內獨立上市，這個增長點又被排除在外。所以尋找新的增長點成為阿諾特的心頭大事，僅從今年一年LVMH集團的收購表現看，阿諾特“求才若渴”的心情可見一斑，尤其是在接連失去兩員愛將：John Galliano和Marc Jacobs之后。
今年9月，阿諾特以迅雷不及掩耳之勢連續控股了新銳設計師品牌Nicholas Kirkwood，參股了J.W. Anderson并延攬后者擔任西班牙著名皮具品牌Loewe的創意總監。令一直垂涎已久的競爭者后悔不及，奢侈品界的搶人大戰似乎愈加白熱化。
周婷認為，未來奢侈品牌的競爭會集中在四個方面，一是控制生產能力，即上下游產業鏈的整合能力。這是最核心的競爭重點，它保證了市場的話語權；二是控制人才，最好的辦法就是先收購設計師品牌，再將設計師納入旗下；三是控制渠道，包括代理商、經銷商、奧特萊斯等，品牌會逐漸杜絕假貨，收回代理權，控制利潤，在電商渠道設計合理的產品和價格體系。四是控制客戶，提高服務水平，增強客戶粘度。
在人才的爭奪上，財大氣粗的阿諾特絲毫不吝嗇，而且他擅長培養和最大程度利用設計師，正如之前的John Galliano和Marc Jacobs一樣。兩人不僅曾擔任DIOR和LV的設計總監，為LVMH集團效力，阿諾特還控股兩人同名品牌。這次不遺余力地收購新的設計師品牌，無疑是想借設計師之力重振集團威力。
在控制生產能力方面，雖然不如香奈兒和愛馬仕積極，但阿諾特也毫不吝惜。今年阿諾特就以20億歐元收購全球最大的開司米制造商及最大的羊毛采購商Loro Piana80%的股權，估值相當于2013年EBITDA的19倍，大大超過奢侈品行業的平均水平。
建筑行業出身的阿諾特是個地道的商人，嗅覺敏銳的他從不會將視野局限在單一領域。尤其是今年在LVMH集團非核心業務似乎收獲頗豐。
今年6月，阿諾特擊敗了競爭對手PRADA，收購了意大利米蘭有近200年歷史的咖啡館Cova的多數股權。競爭對手猜測LVMH將會利用Cova的窗口，推廣旗下品牌的瓷器餐具。
如果這只是阿諾特在快消行業的小試身手，那么，阿諾特在高端酒店的大手筆就令人遐想無限了，也許將來“高端酒店”會成為LVMH集團下一個新的部門。
今年8月，阿諾特收購了位于加勒比海法屬圣巴特島的一家精品度假酒店：Hotel St. Barth Islede France。據悉，該島頗受名流明星青睞，是歐洲名流貴族的隱秘度假地。此前，LVMH旗下酒店管理公司在法國本土已擁有兩家精品酒店：Cheval Blanc Hotel（白馬酒店）和White1921酒店。
但阿諾特對高端酒店的熱衷似乎遠沒有停止。有消息顯示，LVMH正籌備在馬爾代夫開設第三家度假酒店：Randheli Resort，預計今年11月開業；第四家酒店Cheval Blanc Hotel Paris開發進程推遲到2015年——由老式百貨公司La Samaritaine改建而成；未來還將在埃及和阿曼開發精品酒店項目。
“現在是出售LV最佳時機”
在周婷看來，LVMH似乎正在榨取LV給集團帶來的最后的剩余價值。
一直以來，LV撐起LVMH集團的半邊天，LVMH集團似乎也過分依賴LV的業績增長維持財報的亮麗表現。在推廣上，過度泛濫地以LV為主打，導致LV隨著市場大眾化帶來整個品牌價值的大眾化。
