“在我內心深處，一直有一種危機感，想著把老一輩人創造的事業發展壯大。我常對客戶說，‘蘇派’是老企業，不可能像有些企業那樣裂變、跨越式發展，我們要‘邁小步，不停步，年年有進步’。”

　　在江陰璜土，蘇派服裝集團的廠區有兩處，一老一新，風格迥然不同：老廠區里，小橋流水，長廊亭榭，一派江南風光;而新園區內則是凱旋門、歐式雕塑，一派西洋景象。

　　俞建新說，老廠區是父輩人艱辛打拼的見證，規劃和建筑風格符合父輩的審美觀;而新園區則是他接手企業后才建起來的，更多地反映了他這一代新“蘇派”人的喜好，也象征著“蘇派”所開辟出的新道路。

　　“蘇派”的這兩處廠區相距不過6公里，新與舊，中與洋，靜與動，在變化之中不失和諧。

　　而變與和，正是俞建新延續“蘇派”———一家有著50多年歷史的老企業不老青春的秘訣。

　　變

　　我們去餐館吃飯，如果這家餐館總是一個菜，你肯定會厭煩的。做企業也是這樣，只有不斷變革創新，企業才會有持久的生命力。

　　不斷改變是我的個性。為了把這個有著50年歷史的企業做好，我一直拼命動腦筋：如何變?今年怎么變，明年再怎么變?———俞建新

　　變“小橋流水”為“凱旋門”

　　俞建新的辦公室寬敞整潔，裝修并不落伍，可他卻說：“說不定哪天，我就要把它變變樣子。”

　　俞建新喜歡變，不斷地變。

　　自打從父親手中接過這家有著悠久歷史的老企業后，俞建新的辦公室、公司的樣品間，就不斷地在調整和改變，以致于父親對他很有看法。

　　“我總是想如何變得比過去更好。”俞建新仿佛從骨子里就有股求新求變的勁頭。

　　當年，俞建新蓋新房，父親親自為他設計定調。過了沒兩年，俞建新就把房子重新裝修一番。他覺得兩年前的裝飾不時尚了，已經落伍了。這讓父親很不理解。

　　公司的樣品間裝修好沒多長時間，俞建新就花了20萬多元又重新裝飾了一遍。父親說，這是浪費;俞建新卻說，這不是浪費，而是比過去更好。去年，俞建新又花費上百萬元，把樣品間從里到外整修一新，把樣品間的面積擴大了一倍。

　　1999年的時候，璜土鎮劃出一片土地，供當地企業建設工業園區。得知這一消息，俞建新對父親說，企業要發展，就必須投入，老廠區已經遠遠不能適應企業的發展，建設新工業園正當其時。最初，公司一些元老對此并不認可，但又覺得俞建新的話很有道理，父親幾經派人考察研究，最終同意了俞建新的做法。

　　1999年，新工業園落成，一年后正式運作。與老廠區的小橋流水、長廊亭榭的江南風格不同，新園區的大門是一座小“凱旋門”，園區內的建筑也都是令人耳目一新的歐式風格。企業有了一片新天地，知名度和規模也隨之上了一個臺階。

　　去年，俞建新籌劃在蘇派工業園內建設一座新生產樓，把公司的服裝業務從老廠區全部遷移到新園區。可許多人認為覺得，老廠區內尚有空地，如果在新工業園里蓋新樓，加上遷移老廠區的車間，要花費上千萬元，實在讓人心疼。俞建新解釋說，建新樓，遷車間，不僅可以進一步提升企業的知名度和美譽度，讓客戶和合作伙伴感受“蘇派”的新面貌和勃勃生機，而且更重要的是，這樣一來，企業的生產布局就會更加合理，有利于企業的下一步發展。最終，父親又一次被俞建新的變革之心打動了。

　　俞建新總在嘗試改變，即使是企業的年終總結大會，他也要在形式上變變花樣。過去的慣例是，先開會，后演出;去年，俞建新把這種套套徹底打破：把會議與演出結合在一起交叉進行。

　　俞建新說，這樣做的目的，不僅是使會議形式變得新穎活潑，吸引年輕員工，而且還會營造出變革求新的良好氛圍，激勵員工不斷創新進取。