別人可能開始還在奇怪，但在促銷的過程當中，我們速度最快。最終，庫存問題困擾了很多企業，但優衣庫沒有被“纏住”，這與我們隨時都能從整體店鋪、每一款產品的銷售數據得到的支撐密不可分。

　　還有很重要的一點是經營管理的體制。我們非常認真地對待每一家店鋪、每一款商品、每一個數據。我們經營管理的周期以周為單位，每周都會把上一周的具體銷售情況，每一款、每一個店鋪、每一個SKU(庫存量單位)進行總結性分析，最終作出本周應該怎樣調整，制定什么計劃來應對、執行。

　　老板秘籍

　　提供全球化產品：

　　國際化接軌、國際化影響帶給中國消費者新的視野，也給優衣庫帶來用戶的新需求——他們需要在中國也能夠享受到國外的東西，優衣庫就提供全球化的東西，讓消費者覺得有新感覺，進而得到認可。

　　第三代自有品牌專業零售商：

　　優衣庫基本不做對外加盟商，絕大多數店鋪都是自營，因此需要招聘和培養大量熟悉服裝性能、面料、舒適感、款式、搭配美感等信息并擅長溝通的零售人才。

　　與供應鏈共成長：

　　向合作企業派出從事產品開發、金融管理等的“匠之隊”專才，不僅僅給合作企業下單，也給他們成長的機遇，幫助合作企業改善現有經營管理能力，讓他們未來有更好的空間，可以發展得更好、更大。