“十年循環”鐵律?

　　比起Mango，另兩家同屬“元老級”的快時尚品牌Esprit和艾格的情況更糟。

　　不僅沒有抓住中國這個主戰場，Esprit全球經營也日落西山。過去4年間Esprit在美國的銷售金額下滑了2億美元，去年一年，Esprit全球關店達93家。在《福布斯》雜志點名的可能消失的五大平價服裝品牌中，Esprit便榜上有名。

　　與此同時，從去年至今年7月，港交所信息顯示，思捷環球還不斷遭遇主要股東Marathon Asset Management LLP和貝萊德、摩根大通等機構的多次減持。

　　分析人士認為，除了難以承受“蒸蒸日上”的租金，Esprit品牌老化，供應鏈管理也較為落后，無法適應其擴張的步伐，以致其母公司思捷環球盈利能力連續3年下滑、管理層不穩定。

　　而艾格更是最早搶占中國快時尚灘頭的品牌，1994年，法國艾格集團在中國設立分支企業上海英模特制衣有限公司，1995年在上海開出了第一家門店。1997年，艾格已在中國開設了723家零售店，年銷售額超過9億元。

　　但好景不長，艾格在中國的品牌活躍度逐漸下滑，甚至走向衰敗。今年上半年，艾格中國區銷售有2.6%的跌幅。今年年初，艾格還削減了100多家百貨專賣店。

　　UTA時尚中國區CEO楊大筠曾對記者說，艾格在中國早已是日落西山，不少百貨商店在艾格的萎縮期，已用ONLY等其他快時尚品牌來填補。

　　有業內人士稱，快時尚等服裝品牌在中國有一個“十年循環”的鐵律，即品牌發展了十年如果沒有進步，就必然會被替代。

　　不過，上海正見品牌管理創始人崔洪波認為，這種新老更替在服裝界很正常。崔洪波對記者稱，服裝行業確實存在一個周期，在迅速火爆之后勢必會過渡到一個穩定發展階段，然后又會有新潮流興起，活躍了將近十年的運動品牌就是這樣。

　　自救之路

　　盡管陷入被動境地，但這些品牌并不想放棄中國市場這塊肥肉，它們依然想通過各種“自救”方式來重拾市場份額。

　　目前，Mango推出的中國戰略是，把百貨商店升級為購物中心，以大型購物中心的方式來改變其在中國的被動地位。在業務擴展方面，Mango還將開設中國的首家男裝店，抓住更細分的市場。

　　在全球市場上，Mango計劃繼續擴展產品線，進行多元化戰略，推出童裝、配件、內衣及鞋類產品。